地域全体（中国を除く）では、ホテル開発が過去最高に達した。 2,323プロジェクト、433,241室 2025年第4四半期末までに。このうちタイは 43,067室を含む167の進行中プロジェクトアジアで最も競争の激しいホテル市場の一つとしての地位を強化しました。
都市レベルでは、バンコクが地域をリードしています。 68のプロジェクトと16,641の部屋 パイプラインに続いてプーケットが 41のプロジェクトと9,583の部屋これらは新興市場ではなく、すでに競争が激しく、新たな供給が劇的というよりは徐々に圧力をかける市場です。
数字がオペレーターに伝えていること
これらの数字は、それ自体では自信を反映している。しかし、総合すると、制約を示唆している。
毎年、新しいホテルが市場にオープンし、 需要は増加しているが、供給と同じペースで加速していない海外からの到着数が回復したとしても、客室在庫の増加により、競合施設間で需要がさらに薄く分散されます。
STR などの情報源から得られる業界実績データと、地域の建設パイプライン調査を合わせると、成熟した都市およびリゾート市場では、ピーク時以外の多くの期間において、供給の伸びが需要の伸びを上回っていることが一貫して示されています。
実際の結果はオペレーターにはよく知られています。
- • ハイシーズン以外では、客室の確保が難しくなる
- • 価格決定力が弱まるにつれ、平均日額料金の伸びは鈍化する
- • 競争が激化するにつれて、流通とマーケティングのコストが上昇する
簡単に言えば、 より多くの部屋がほぼ同様の需要を競い合っている特に、差別化が限られている中規模、高級、中上位のセグメントでは顕著です。
供給過剰：どこでもではないが、ますます顕著に
これは差し迫った苦難を意味するものではない。しかし、 特定の地域やセグメントにおける構造的な供給過剰.
供給の伸びが需要の伸びを常に上回る場合、ホテルは割引、付加価値、あるいは手数料の引き上げといった手段で客室稼働率を維持することがよくあります。しかし、これは時間の経過とともに料金の整合性を損ない、マージンを圧迫し、低迷期後の回復サイクルを長期化させます。
パタヤのホテル客室数は着実に増加しており、 2027年までに数百から数千の部屋が追加される予定注目すべきブランド開発や大規模な複合観光プロジェクトなど、様々な開発が進められています。これは、バンコクやプーケットと同様に、パタヤも 材料の新規供給タイのホテル市場における競争力強化に貢献します。
長期的な業界予測では、パタヤのホテル客室数は 平均年率2.2％ 27/28年末までに5,700室以上の新しいホテル客室が建設される予定これにはいくつかの大規模な新しい高級プロジェクトが含まれます。
パイプラインの主な開発には以下が含まれます。 アクアティーク パタヤ アセットワールドコーポレーション（AWC）が投資するプロジェクト 100億バーツ ハードロックホテル近くのセントラルパタヤのビーチロード沿いにあるランドマーク的な複合施設。このプロジェクトの中心となるのは、 リッツ・カールトン・パタヤ、と並んで JWマリオット （398室） パタヤ・マリオット・マーキス （900室）、 オートグラフコレクション ホテル（306 室）をオープンし、すでに競争の激しい市場に高級ホテルの供給を大幅に追加します。
供給が拡大し続けるにつれ、ホテルのパフォーマンスは、目立った宿泊客数ではなく、競争が激化する競争の中でホテルがいかに効果的に競争できるかに左右されるようになるでしょう。観光客の増加がすべての船を浮かせた時代は過ぎ去りました。これからの時代は、規模だけでなく、精度、規律、そして明確な差別化が評価される時代です。
拡大の肯定的な理由
継続的な開発には明らかな利点もあります。
新たなホテル供給は、モダンで国際的なブランドのホテル在庫をもたらし、タイの国際競争力を強化します。大規模イベント、コンベンション、インセンティブ旅行の収容能力を拡大し、高額消費の旅行者をターゲットとした高級ホテルやアッパーアップスケールホテルの成長を支えます。
2025年だけでもアジア太平洋地域は 334の新しいホテルと50,002の客室、さらに 2026年には338軒のホテル（67,317室）が開業予定 の三脚と 2027/8年には349軒のホテル（64,491室）が建設されると予測されています。 特に航空路線の接続性が向上し、長距離路線の需要が回復し続ければ、タイはこうした高品質の在庫の大きなシェアを獲得する好位置につけている。
強力な運営者にとって、より競争の激しい市場は、明確なポジショニング、忠実な顧客基盤、そして規律ある収益戦略を持つホテルに利益をもたらす浄化作用ももたらします。
先にあるもの
タイのホテル市場は縮小しているのではなく、 引き締め.
ほぼ50年にわたる持続的な拡大を経て、成功は観光業全体の成長ではなく、 個々のホテルが激化する競争にいかに賢く対応しているか立地だけではもはや十分ではありません。戦略、実行、そして差別化がパフォーマンスを決定づけるのです。
成長は継続しますが、それをうまく管理する人にはますます報われます。
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