パンデミック時代の観光事業計画 

伝統的に、夏の数ヶ月は、自分のビジネスがどこに向かっているのか、そしてそれが将来どのような課題を抱えているのかを知るのに最適な時期です。 これで 再建の期間 観光業の多くが閉鎖された後、新しく更新された観光事業計画の必要性はこれまで以上に重要になっています。 おそらく、観光事業が失敗する最大の理由は、その事業が宿泊場所、アトラクション、食事の場所、または交通手段であるということであり、よく考えられた事業計画の欠如です。 すべてのビジネスベンチャーはリスクを伴いますが、このパンデミックの時期に見られたように、観光ビジネスはしばしば特別な課題を抱えています。 これらのビジネス上の課題には、季節性の高さ、市場の変化、顧客ロイヤルティの開発の難しさ、複数の文化や言語に対応する必要性、幅広い嗜好、一般の人々が簡単に怖がり、旅行する必要がないという事実などがあります。 、およびタイムスケジュールに関する顧客による複数の期待。

今月のような簡単な要約はありませんが 観光のヒント、あなたのビジネスプランの質問へのすべての答えを与えることができます、以下にある情報はあなたが観光ビジネスプランについて正しい質問のいくつかをするのを助けるはずです。 事業ベンチャーや事業拡大の開始前に良い質問をすることはあなたの問題を減らしそしてあなたにたくさんのお金を節約するかもしれません。 観光産業のボラティリティを考えると、季節ごとのすべてのビジネスは新しいビジネスであると言えます。そして、旅行を再構築するこの時期に、おそらく真実であったことは今や確かに真実です。 観光志向の事業計画全体を作成する上で、良い質問をすることは正しい答えを知ることと同じくらい重要です。 考慮すべき点がいくつかあります。

-誰があなたに財政的なアドバイスを与えていますか、そしてそれらの人々はどれくらい成功しましたか？ あなたを支援する専門家のチームがいて、これらの専門家が確かな実績を持っていることを確認してください。 あなたを支援すべき人々の中には、優れた弁護士、会計士、医療専門家、マーケティング担当者、そして観光/旅行業界の専門家がいます。 あなたがあなたのチームに参加するように招待している人々に彼らの背景について尋ねてください。 彼らはどのような観光/旅行業界の経験を持っていますか？ 彼らはどのプロジェクトに取り組んできましたか？ 間違ったアドバイスはアドバイスがないよりも悪いことを忘れないでください！

-ビジネスに必要なセキュリティニーズは何ですか？ XNUMX年前でさえ、多くの観光事業は最小限のセキュリティニーズしか持っていませんでした。 今日、あなたのビジネスの弱点または弱点がどこにあるかを知り、強盗から顧客や従業員の盗難、テロ行為から孤独な砲手まで、あらゆるものに触れるセキュリティ優先リストを作成することが不可欠です。 セキュリティ計画の一環として、衛生と健康を考慮してください。

-あなたの地理的な場所について考えてください。 優れた観光計画の一部は、地理的および気候的考慮事項などを考慮に入れることです。 あなたのロケールとビジネスは季節的ですか、それとも一年中ですか？ あなたはハリケーンや地震が発生しやすいですか？ 地理的または気候的な危機が発生した場合の経済的生存計画はありますか？

-あなたの地域の人口統計は何ですか、そしてそれらはどのように変化する可能性がありますか？ 不動産の場合と同じように、魔法の言葉は「場所、場所、場所」であることがよくあります。 あなたのコミュニティの開発目標は何ですか？ 他に誰がその地域に出入りする予定ですか？ あなたの場所には、安定した、または変化する人口統計状況がありますか？ あなたの場所は人口移動を経験していますか？ 人口動態の変化が起こっている地域だけでなく、フィーダー市場でも観光への影響を理解するようにしてください。

-あなたのビジネスがどこにあり、あなたのクライアントがどこから来るかについての法律、習慣、そして規則を知っていることを確認してください。 法律、彫像、建築基準法、コードの変更などを知る/理解するために時間を割かないと、非常にコストがかかる可能性があります。 法改正があなたのビジネスにどのように影響するかについて、地方自治体の役人に最新の状態に保つよう依頼するのが賢明です。

-急がないでください。 時間をかけて、XNUMX〜XNUMX人にビジネス計画、健康管理計画、および財務計画を確認してもらいます。 最初に宿題をしなさい。 つまり、外部の専門家に成功の可能性を見てもらい、地域に熟練した従業員が十分に供給されていることを確認し、気候条件や潜在的な健康被害について何かを知ってもらうことをお勧めします。 地震の問題を抱えている場所がもっとたくさんあることを忘れないでください。 事業計画を立てる際には、次のことを考慮してください。

• 新規事業またはその拡大についてのあなたの考えと、それが良い考えであると思う理由を述べてください。 他の人はそのアイデアが好きですか、それともこれは「私がそれを構築するなら、あなたは来たほうがいい」という原則に基づいたプロジェクトですか？
• あなたの計画の問題は何ですか、何がうまくいかない可能性がありますか、あなたのアイデアは現金を投資する前にテストできますか？
• 事業計画について正しい質問をしているのかどうかを判断します。 間違った質問に対する正しい答えは破産につながります。 あなたの内部のビジネスの仮定は有効ですか？ どのような条件があなたのビジネスの成功についてのあなたの仮定の妥当性を変えるかもしれません。 たとえば、人口動態の変化や安定した政治環境はないと想定していますか？
• 正確な情報を得るための最良の情報源は何で誰であるかを判断します。 恐れている人に真実を話してはいけません。 専門家と個人（友人、親戚、隣人）の両方の意見を得る。 共通のテーマや懸念事項を判断できるように、これらの意見を簡単なチャート/リストに書き留めてください。

-アイデアをテストする方法を見つけます。 巨額の投資をする前に、アイデアを事前にテストできる方法を決定してください。 テストは、アンケートまたは販売したい製品のサンプルを使用して実施される場合があります。

-投資が努力に値するかどうかを判断します。 多くの場合、観光事業は現実ではなく希望に基づいています。 次のようなことを考えてください。

• 投資を回収するために必要な時間
• 人材を採用およびトレーニングする能力
• 機会費用はどうなりますか
• 追加の保険と広告の費用はいくらですか
• 利益を得るのにどれくらい時間がかかりますか
• この新しいプロジェクトに「X」の資本を投資した場合の結果はどうなりますか

2020年の夏、協力して正確な情報を入手することは、観光産業の復活である可能性があります。喪に服するのではなく、明日の成功のために種を蒔く時期です。

2020年は観光の歴史の中で最も挑戦的な年になるでしょう。

このような困難な時代において、旅行および観光産業は、生き残るだけでなく繁栄するためにも、創造的かつ革新的である必要があります。

著者のピーター・ターロウ博士が より安全なツーリズム eTNコーポレーションによるプログラム。 ターロウ博士は、ホテル、観光志向の都市や国、そして観光警備の分野で公的および民間の警備員や警察と2年以上働いてきました。 ターロウ博士は、観​​光の安全と安全の分野で世界的に有名な専門家です。 詳細については、次のWebサイトをご覧ください。 safetourism.com.

#再構築旅行