真空廃棄物システム市場–成長、傾向および予測(2020 – 2026)

セルビービル、デラウェア、アメリカ合衆国、7年2020月XNUMX日(有線リリース)Global Market Insights、Inc –:廃棄物管理サービスのためのスマートで持続可能なインフラストラクチャの開発の高まりと、国連の持続可能な開発目標に関する意識の高まりにより、今後の世界の真空廃棄物システム市場の成長が促進される年。

最近、地下の真空廃棄物システムは、ますます牽引力と認識を得ています。 地下システムが業界を支配しており、真空廃棄物システムの市場収益シェアの50%以上を占めており、2026年までにさらに大幅に成長する可能性があります。これらのシステムは地下空間全体で使用されるだけでなく、表面でも使用されます。 この機能により、住宅地や新しい緑地のレクリエーションにシステムを利用できます。

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地下の真空廃棄物システムは、歴史的な市内中心部や遺跡などのデリケートなエリアの保護にも役立ちます。 彼らは、予測期間中に商業および住宅部門で幅広いアプリケーションを見つけることが期待されています。

製品スペクトルに関して、真空廃棄物システム市場は固定真空システムと移動真空システムに分割されます。 静止真空セグメントは、推定期間にわたって8%を超える成長率を示すと予想されます。 これは、いくつかの最終用途セクターでのシステムの幅広い使用によるものです。 それらは、汚染や騒音や臭気の問題を最小限に抑えるだけでなく、すべての流れから廃棄物を収集するのにも適しています。

固定システムは、都市部でのトラックによる廃棄物収集の必要性をさらに排除し、収集作業員の安全性を向上させます。 変化に適応する能力は、近い将来、定置型真空廃棄物システムの需要を促進するでしょう。

アプリケーションの展望の観点から、真空廃棄物システム市場は、産業、住宅、商業、機関、輸送の各セクターに分かれています。 トイレなどの輸送システムからの真空廃棄物システムの市場規模は、25年に約2018%の収益シェアを記録しました。

この成長は、廃棄物収集のための船、電車、飛行機でのこれらのシステムの幅広い使用に起因する可能性があります。 バスやメトロからの需要の高まりは、運輸部門の真空廃棄物システムの需要をさらに押し上げる可能性があります。

地理的な面では、北米の真空廃棄物システム市場は60年に2018万ドル以上の収益シェアを表しています。これらの数字は、予測された時間枠の間にまともな速度で成長すると予想されます。 この地域の産業および運輸部門の急速な成長により、真空廃棄物システムの市場シェアが拡大しています。

これらのシステムをモントリオールのカルティエデスペクタクル、マンハッタンのハドソンヤード、カーメルの新しい市内中心部などのさまざまな商業施設に設置すると、北米市場の成長が促進されます。

今後数年間は、世界の真空廃棄物システム市場のプレーヤーに多くの成長の機会を提示します。 この市場の競争力のある風景は、とりわけバルチラオイジAbp、エンバックAB、マリマティックオイなどの企業によって推進されています。

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これらの企業は、買収、コストの最適化、地理的拡大、製品の差別化、技術の進歩など、戦略の形で数多くの事業拡大の機会を模索しています。

目次

第3章真空廃棄物システム業界の洞察

3.1。 業界の細分化

3.2。 業界の規模と予測、2016年から2026年

3.3。 業界のエコシステム分析

3.3.1。 利益率分析

3.3.2。 各段階での付加価値

3.3.3。 流通チャネル分析

3.3.4。 ベンダーマトリックス

3.3.4.1。 主要メーカーとサプライヤーのリスト

3.3.4.2。 主要/潜在的な顧客のリスト

3.4。 イノベーションと持続可能性

3.4.1。 特許分析

3.4.2。 テクノロジーランドスケープ

3.4.3。 今後の動向

3.4.4。 ライフサイクル分析

3.5。 業界のメガトレンド

3.6。 業界の影響力

3.6.1。 成長ドライバー

3.6.1.1。 国連の持続可能な開発目標

3.6.1.2。 廃棄物管理サービスに対する意識の高まり

3.6.1.3。 中東諸国での建設活動の拡大

3.6.2。 業界の落とし穴と課題

3.6.2.1。 高いセットアップとメンテナンスのコスト

3.7。 規制動向

3.7.1。 我ら

3.7.2。 ヨーロッパ

3.7.3。 アジア太平洋地域

3.8。 成長の可能性の分析

3.9。 競争力のある風景、2018

3.9.1。 会社の市場シェア、2018

3.9.2。 戦略ダッシュボード

3.10。 ポーターの分析

3.10.1。 サプライヤーの力

3.10.2。 バイヤーパワー

3.10.3。 新規参入の脅威

3.10.4。 代替品の脅威

3.10.5。 業界の競争

3.11。 価格動向

3.11.1。 地域の価格動向

3.11.2。 コスト構造分析

3.11.2.1。 研究開発費

3.11.2.2。 製造・設備費

3.11.2.3。 原材料費

3.11.2.4。 流通コスト

3.11.2.5。 操業コスト

3.11.2.6。 その他の費用

3.12。 PESTEL分析

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このコンテンツは、Global Market Insights、Inc社によって公開されています。 WiredRelease News Departmentは、このコンテンツの作成には関与していません。 プレスリリースサービスのお問い合わせは、以下までご連絡ください。 [メール保護].

著者,

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ユルゲンTシュタインメッツ

Juergen Thomas Steinmetz は、1977 年にドイツで XNUMX 代の頃から旅行および観光業界で働いてきました。
彼は設立しました eTurboNews 1999年に世界の旅行観光業界向けの最初のオンラインニュースレターとして。

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