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マウイ、モロカイ、ラナイのハワイ観光プラン

マウイヌイ2

コミュニティベースの観光計画の一環として、ハワイ観光局は、マウイ島、モロカイ島、ラナイ島を含むマウイヌイと呼ばれる場所での観光を管理するための行動計画を発表しました。

  1. 目的地管理行動計画は、マウイヌイを構成するXNUMXつの島の観光の方向性を再構築、再定義、およびリセットするためのガイドとして機能します。
  2. コミュニティ、ビジター業界、およびその他のセクターがXNUMX年間に必要と見なす主要なアクションに焦点を当てています。
  3. アクションは、天然資源、ハワイの文化、コミュニティ、ブランドマーケティングのXNUMXつの相互作用する柱に基づいています。

ハワイ観光局(HTA)は、 2021-2023マウイヌイ目的地管理行動計画(DMAP)。 これは、HTAの戦略的ビジョンの一部であり、責任ある再生的な方法で観光を管理するための継続的な取り組みです。 これは、マウイ、モロカイ、ラナイの住民によって、マウイ郡とマウイビジターズアンドコンベンションビューロー(MVCB)と共同で開発されました。 DMAPは、マウイヌイを構成するXNUMXつの島の観光の方向性を再構築、再定義、リセットするためのガイドとして機能します。 それは、居住者の生活の質を高め、訪問者の体験を改善するための必要な領域と解決策を特定します。

「すべての功績は、ラナイ、モロカイ、 マウイ島 DMAPプロセスにコミットし、困難な問題に直面し、多様な視点を受け入れ、新しいアイデアを模索し、実行可能な優先順位を特定することをいとわなかった人。 DMAPプロセスは、参加者が「マラマ」にインスピレーションを得て、最も大切にしている場所や伝統を大切にし、育み、保護するためのコラボレーションフレームワークを提供します」とHTAの社長兼CEOであるジョンデフリースは述べています。

コミュニティベースの計画は、コミュニティ、訪問者業界、およびその他のセクターがXNUMX年間に必要と見なす主要なアクションに焦点を当てています。 マウイDMAPの基礎はに基づいています HTAの2020-2025戦略計画。 アクションは、HTAの戦略計画のXNUMXつの相互作用する柱である天然資源、ハワイの文化、コミュニティ、ブランドマーケティングに基づいています。

マウイ島

  • 責任ある観光マーケティングコミュニケーションプログラムを実施して、到着前と到着後の訪問者に安全で敬意のある旅行について教育します。
  • 海洋、淡水、陸上の生態系の健康とバイオセキュリティを保護するためのプログラムを開始し、資金を提供し、継続します。
  • 住民の感情を理解し、住民とのコミュニケーションを増やし、コラボレーションを促進するために、コミュニティに働きかけ続けます。
  • 文化教育およびトレーニングプログラムを提供し続け、強化および永続化する aloha、マラマとクレアナ、そして本格的なハワイ体験。
  • 再生可能な観光イニシアチブを開発します。
  • 輸送と地上旅行の体験を改善するためのイニシアチブを開発し、促進します。
  • 観光による住民へのより直接的な利益を確保する。
  • HTAと郡に、法の一貫した施行と施行に関する進捗報告を提唱させます。

モロカイ島

  • 責任ある訪問者の行動を奨励するためのコミュニケーションおよび教育プログラムを開発します。
  • 住民の雇用を増やすために、伝統的なレジャー観光の支援を継続しながら、再生観光に焦点を当てた新製品開発を奨励することにより、モロカイビジネスの成長を支援します。
  • モロカイを宣伝して、モロカイのライフスタイルを高く評価し理解しているカマアイナと特定の訪問者セグメントを引き付けます。
  • 既存の文化的/コミュニティベースの組織や活動を強化することにより、居住者と訪問者の関係を強化します。
  • ターゲットセグメントのニーズを満たす宿泊施設を提供します。
  • パートナーと協力して、居住者と訪問者の両方の島間輸送オプションを強化する前進の道を決定します。

ラナイ島

  • パートナーと協力して、居住者と訪問者の両方の島間輸送オプションを強化する前進の道を決定します。
  • リゾートやその他の観光事業とのパートナーシップやプログラムを開発して、コミュニティの関係を改善および強化します。
  • 島に旅行するための旅行プロトコルの主要部分として、ラナイ文化遺産センター(LCHC)ガイドアプリの使用を強化および奨励します。
  • ラナイでの持続可能な観光慣行を奨励する。
  • ラナイシティを宣伝して、住民や中小企業への支出を増やします。
  • 訪問者が意味のある日帰り旅行を計画したり、ラナイの土地、人々、ライフスタイルを尊重したラナイに滞在したりすることを奨励し、可能にします。
  • ラナイへの訪問者が、マラママウイ郡の誓約を通じて、ラナイの文化的および天然資源、およびコミュニティを保護し、尊重し、学ぶことを認めるプロセスを開発および実施します。
  • ビーチや施設の維持に貢献することなく、活動会社がラナイのビーチや施設を使用する訪問者を降ろすことを思いとどまらせてください。
  • 養魚池の修復、コアの植樹など、文化的および天然資源に焦点を当てたラナイで利用可能な活動やイベントについて訪問者を教育します。

これらの行動は、マウイ、モロカイ、ラナイの運営委員会によって開発されました。これらの委員会は、彼らが住むコミュニティを代表する住民、訪問者業界、さまざまな事業部門、非営利団体で構成され、コミュニティの意見を取り入れています。 マウイ郡、HTA、およびMVCBの代表者も、プロセス全体を通じて意見を提供しました。

「COVID-19の隠された贈り物は、ハワイのすべての人に、ホスピタリティ業界の重要な役割を一時停止して再評価する機会を与えたことです。 マウイ、ラナイ、モロカイの運営委員会は、環境パートナー、文化の専門家、その他の関係者と協力することで、島のコミュニティに特別な配慮を取り入れることができました。 マウイヌイ目的地管理行動計画運営委員会およびハワイ観光局と協力して、この計画の行動項目を達成するという彼らのコミットメントを支援することを楽しみにしています」とマウイ郡市長のマイケルビクトリーノは述べています。

マウイヌイDMAPプロセスは、2020年XNUMX月に開始され、一連の仮想運営委員会会議と、XNUMX月とXNUMX月のXNUMX回の仮想コミュニティ会議が続きました。

「マウイヌイDMAPのタイミングは偶然ではありません。 COVID-19は私たちのコミュニティと経済に壊滅的な打撃を与えましたが、それは私たちに、より思慮深く管理された方法で観光を取り戻す方法を真に検討するために必要な「一時停止」を与えました。 マウイ郡の利害関係者とコミュニティのメンバーは、この計画と実用的なアイテムの作成に多くの考えと対話を注ぎ込みました。 マウイ郡市長室のコミュニティ連絡係であるリサ・ポールソンは、次のように述べています。

マウイ運営委員会のメンバーは次のとおりです。

  • スワードアカヒ(ハーツゼネラルマネージャー)
  • ロッド・アントーン(マウイホテルアンドロッジングアソシエーション事務局長)
  • マットベイリー(モンタージュホテルマネージングディレクター)
  • キャスリーンコステロ(デスティネーションディーバ、ワイレアリゾートアソシエーション)
  • トニ・デイビス(ハワイ活動・アトラクション協会事務局長)
  • ジム・ディーゲル(マウイヘルス最高戦略責任者)
  • シェリー・ドゥオン(マウイビジターズアンドコンベンションビューロー事務局長)
  • Kawika Freitas(セールス/トレーナー、オールドラハイナルアウ)
  • Hokulani Holt-Padilla(ハワイ大学マウイカレッジ、Ka Hikina O Ka La所長)
  • カウイカナカオレ(アラククイハナリトリート事務局長)
  • 木村響子(HTA理事、アクアアストンホスピタリティ)
  • マーヴィン・モニス(運輸省空港マネージャー)
  • Jin Prugsawan(ハレアカラ国立公園広報担当官/通訳教育責任者)
  • アンリレロ(コミュニティコミュニケーション、マウイヌイ海洋資源評議会)
  • アンドリューロジャース(ザリッツカールトンゼネラルマネージャー)
  • Pamela Tumpap(マウイ商工会議所)
  • Pomai Weigert(AgBusinessコンサルタント、GoFarmハワイ)
  • ジョンホワイト(カアナパリビーチホテルマーケティングディレクター)
  • ブライアン・ヤノ(マウイアウトレットゼネラルマネージャー)

「マウイヌイの目的地管理行動計画のために、マウイの沿岸の海の水質、サンゴ礁、海洋野生生物を保護するためのアイデアを提供する機会を与えられたことに感謝しています。 マウイヌイ海洋資源のコミュニケーション、コミュニティアウトリーチ、開発マネージャーであるアンリレロは、次のように述べています。評議会とマウイ運営委員会のメンバー。

モロカイ運営委員会のメンバーは次のとおりです。

  • Julie-Ann Bicoy(コミュニティメンバー)
  • Kanoelani Davis(Pomahina Designsのオーナー)
  • シェリー・ドゥオン(マウイビジターズアンドコンベンションビューロー事務局長)
  • ブッチハッセ(モロカイランドトラスト事務局長)
  • Ui Kahue(事業主)
  • 木村響子(HTA理事、アクアアストンホスピタリティ)
  • クレア・マワエ(ユース・イン・モーション会長、モロカイ・アウトドアおよびCSMマネジメントのオーナー)
  • John Pele(Hiro's OhanaGrillおよびPanioloHaleのマネージングパートナー兼レジデントマネージャー)
  • グレッグソラトリオ(ハラワバレーフォールズ文化ハイキング)
  • ロブ・スティーブンソン(モロカイ商工会議所会長)

「2021年から2023年のマウイヌイDMAPの開発における目覚ましいパートナーシップと戦略のピボットを通じて、コミュニティと業界パートナーを前進させることで、力強い回復が見られると確信しています。 今後XNUMX年間、MVCBはマウイヌイコミュニティと協力して観光の方向性を再定義およびリセットし、経済を再建することを楽しみにしています」とマウイビジターアンドコンベンションビューローのエグゼクティブディレクターでマウイのメンバーであるシェリードゥオンは述べています。モロカイ、ラナイ運営委員会。

ラナイ運営委員会のメンバーは次のとおりです。

  • Nelinia Cabiles(編集長、ラナイトゥデイ)
  • ビル・コールドウェル(エクスペディションフェリー社長)
  • キャシーキャロル(オーナー、マイクキャロルギャラリー)
  • ケイキ・プア・ダンシル博士(プラマ・ラナイ、政府問題および戦略計画担当上級副社長)
  • シェリー・ドゥオン(マウイビジターズアンドコンベンションビューロー事務局長)
  • リサグローブ(グローブインサイトのCEO兼オラカモクファームのファーマー)
  • Alberta De Jetley(コミュニティメンバー)
  • 木村響子(HTA理事、アクアアストンホスピタリティ)
  • Gabe Lucy(Trilogy Excursions / Lanai Ocean Sports CEO)
  • アラステアマカルパイン(フォーシーズンズラナイゼネラルマネージャー)
  • ダイアン・プレザ(プラマラナイコミュニティ開発ディレクター)
  • Shelly Preza(ラナイ文化遺産センターの解釈的資源管理スペシャリスト)
  • スタン・ルイダス(コミュニティメンバー)

「ラナイ島で19年間中小企業の経営者として、島をマラマし、責任を持って観光を促進する計画の策定を支援する役割を果たしたことを、私は謙虚に、そして光栄に思います」とマイクキャロルギャラリーの所有者であるキャシーキャロルは述べています。ラナイ運営委員。

マウイヌイDMAPは、HTAのWebサイトで入手できます。

www.hawaiitourismauthority.org/media/6860/hta-maui-action-plan.pdf

ハワイ島のDMAPは公開配布のために最終決定されており、オアフ島のDMAPプロセスは今月開始される予定です。 Kauai DMAPはXNUMX月上旬に公開され、HTAのWebサイトで入手できます。 https://www.hawaiitourismauthority.org/media/6487/hta-kauai-dmap.pdf

HTAのコミュニティベースの観光プログラムの詳細とDMAPの進捗状況を確認するには、次のWebサイトにアクセスしてください。 www.hawaiitourismauthority.org/what-we-do/hta-programs/community-based-tourism/

#rebuildingtravel