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タイムシェアが死んでいる理由

新しい犯罪組織によって再標的化されたタイムシェア詐欺の犠牲者
新しい犯罪組織によって再標的化されたタイムシェア詐欺の犠牲者

タイムシェアは、他の旅行業界よりも先を行くものでした」と、European ConsumerClaimsのCEOであるAndrewCooperは述べています。 「人々は、パンフレットの光沢のある写真のようなものではないホテルに到着することにうんざりしていました。 タイムシェアがやって来て、排他的なクラブでの基準を保証することを申し出ました。 それはもっと費用がかかるでしょう、しかし人々は喜んで支払いました。

  1. かつては止められない金儲けの大国、 タイムシェア 企業は徐々に不活性な集合住宅に縮小されています。 

2.スペインは、消費者を高圧販売から保護することを目的とした厳格なタイムシェア法を制定しました。

3.タイムシェアは 時が経ったアイデア

アンフィデルマール

アンフィビーチクラブは1992年に販売を開始し、1994年にプエルトアンフィ、1997年にモンテアンフィ、1998年にグランアンフィが続きました。4つのクラブすべてで構成されるアンフィデルマールは、タイムシェア業界のすべてのサイト販売記録を次の段階で破りました。 XNUMX年

ノルウェーの億万長者の創設者であるビョルン・リングは、彼の最後のプロジェクトとしてアンフィを設立し、すでに業界で財産を築いてきました。 アンフィは間違いなく世界で最高品質のタイムシェア開発でした。砂はカリブ海から輸入されて白い粉のビーチを作り、200メートルのハート型の島は手入れの行き届いた芝生とエキゾチックな植物、高級マリーナ、庭園で飾られた湾に作られました川や滝が点滅し、幸運なゲストを迎えました

200人の強力な営業チームと同数のOPC(touts)がグランカナリア島の周りに広がっていたので、Anfiはお金のベルトコンベアでした。 多くの人がとても金持ちになりました

5年1999月XNUMX日、法律は変更されましたが、Calvin Lucock(およびセールス/マーケティングディレクターのNeil Cunliffe)のリーダーシップの下でAnfiは変更しませんでした。 

スペインは、消費者を保護するために設計された厳格なタイムシェア法を制定しました 高圧の 売上高。 Anfiは、他のほとんどのリゾートとともに、新しいルールを無視することを選択しました。 おそらく、収入が苦しむかもしれないという恐れは、法的結果の恐れを上回り、しばらくの間、影響は現れませんでした。   

実際には、カルビン、ニールらは気付いていなかったかもしれませんが、太陽はすでにアンフィの「ワイルドウェスト」の日に沈み始めていました。 楽しみはまだ終わっていないかもしれませんが、彼らは借りた時間にありました。

2015年、アンフィに対する最初の訴訟はスペインの最高裁判所に到達しました。 アンフィは負け、そして負け続けました。 アンフィは今、支払いを余儀なくされています 補償金 違法な契約を結んでいる所有者に。 

Anfiは、これまでに48万ユーロを超える訴訟を起こしています。 彼らは刑事告発されています(しかし無益に) 支払いを避けるために資産を隠す.  

クラブラコスタ 

RoyPeiresがオープンしました クラブラコスタ 1984年に彼がコスタデルソルで彼の最初のリゾート、ラスファロラスを購入したとき。 Peiresは1980年代と1990年代に急速に拡大しました。 2013年に彼はCLCWorld Resorts&Hotelsとしてブランド名を変更しました。 

現在、別荘、豪華ヨット、運河ボートなど、32のCLCワールドリゾートがあります。

Roy Peiresは、CLCの開発と方向性を直接管理しています。 南アフリカ出身のPeiresは70歳になりますth 今年の誕生日であり、減速の兆候は見られません。

CLC Worldは、Anfiと同様に、新しい法律を無視することを選択しました。 彼らも高額を払っています。 これまでに約20万ユーロの報酬が会社に対して発行されており、その大部分は、誤って販売されたCLCメンバーに代わってEuropean Consumer Claims(ECC)が獲得しています。

CLCワールド 営業スタッフを解雇 2020年XNUMX月、当初は「追って通知があるまで」。 かろうじてXNUMXか月後、彼らは営業チームを無期限に閉鎖し、Club la Costa(UK)PLCが管理下に置かれました。

その数週間後、CLCのスペイン企業のうちXNUMX社が清算されました。 CLCは所有者にメンバーシップに影響はないと言っていましたが、この活動はCLCメンバーとオブザーバーの間でクラブの将来に対する懸念を引き起こしました。 

シルバーポイント

正式にリゾートプロパティであるシルバーポイントは、テネリフェ島のハリウッドミラージュクラブ、ビバリーヒルズハイツ、ビバリーヒルズクラブ、パームビーチクラブ、クラブパラディソでタイムシェアを販売しました。 

リゾートプロパティは、ドバイでファーストプロパティグループを作成するために去る前に、マーケティングマンのダニールベールと一緒に事業を営んでいた英国の実業家ボブトロッタによってXNUMX年代に設立されました

Mark Cushwayは現在、Resort Properties、次にSilverpointVacationsを率いています。 

Cushwayは会社を次の道に導きました ホテルグループからの宿泊施設の利益の一部を含む「投資」スキーム(ELLPと呼ばれる)が疑われます。 これらの利益は、投資家が倍増することを奨励する最初の年に実現しました。 XNUMX回目の投資の後、 会社は清算に入った。 投資家はすべてを失いました。

シルバーポイントはまた、スペインのタイムシェア法を無視していました。 彼らに対して何百もの判決がありましたが、彼らの強制清算は、多くの訴訟クライアントが法廷で勝ったにもかかわらず、彼らの補償金を受け取らなかったことを意味しました。

シルバーポイントは、裁判所が彼らに対して判決を下し始めた瞬間から金融危機に向かっていた。 おそらく、ELLPス​​キームは、会社がとにかく下にあることを知っていたとき、最後の現金獲得でした。

ダイヤモンドリゾーツヨーロッパ 

ダイヤモンドリゾートは、高品質の製品と米国のいくつかの壮大なリゾートで知られていました。 彼らの1989年のヨーロッパへの進出は、同様に望ましい宿泊施設を提供し、それに応じて売り上げが急増しました。 

ヨーロッパに50近くのリゾートを擁するダイアモンドは、業界の大物の8つであり、かつては世界でXNUMX番目に大きなタイムシェア企業にランクされていました。

ダイアモンドリゾーツのこのサイズ、パワー、評判は、ヨーロッパのバイヤーに、休日の所有権に関連する最も強力なセキュリティと信頼性のいくつかをもたらしました。

しかし、2017年7月には、すべての営業スタッフとコンシェルジュスタッフが、ヨーロッパ各地のさまざまな場所で同時に会議に招集されました。 クリスマスのわずかXNUMX週間前に、Diamondのヨーロッパの場所のスタッフは、机を片付けてオフィスの閉鎖に備えるように言われました。 

売上の落ち込みが問題の一部でしたが、欠陥のあるフラクショナル製品は、リピーターの将来の問題の前兆となりました。 

スペインのリゾート地での違法契約に対する補償請求の増加は、ヨーロッパへのダイヤモンドの進出の運命を封印しました

ダイアモンドヨーロッパは、フランチャイズ契約に基づいてリゾートに最小限の社内営業担当者を保持していますが、1980年代と1990年代のハルシオン時代の数とは異なります。

時が経ったアイデア

タイムシェアは新鮮で刺激的で、確立された旅行の概念を破壊し、標準的な旅行モデルを混乱させた若い新興企業でした。

「残念ながら、新興企業は怠惰になりました。 モデルは停滞し、他の旅行業界も追いついただけでなく、 タイムシェアを追い抜いた それ自体が今では時代遅れのシステムです。

「新会員の売り上げは枯渇しました。 既存のタイムシェアメンバーは、コミットメントから逃れるために必死です。 現状のビジネスは本当に 未来はない.