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ジャマイカ観光大臣:より強力な前進– 2021年以降の観光

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ローカルな視点

マダムスピーカー、2020年6.0月、ジャマイカは途中降機の到着数が21%増加し、年間の途中降機の到着数が2020桁増加する軌道に乗っていました。 しかし、観光セクターは、他の多くのセクターと同様に、世界的大流行によって壊滅的な打撃を受け、XNUMX年XNUMX月XNUMX日にジャマイカの国境が国際旅行に閉鎖されました。

その結果、ホテル、別荘、アトラクション、ショッピングモール、地上交通機関などの観光施設が閉鎖されました。 XNUMX月とXNUMX月の間、観光セクターの主要な構成要素での活動は事実上ありませんでした。 これは、観光事業者および観光産業に供給する事業体の収益の減少につながり、広範囲にわたる失業につながりました。 

観光業と製造業、農業、娯楽、銀行、公益事業などの他の産業との相互関係が大規模な財政的影響をもたらしたため、パンデミックの影響は経済全体でも感じられました。 National WaterCommissionやJamaicaPublic Service Companyなどの公益事業者、および経済の他のさまざまなプレーヤーは、今日まで、観光業の縮小による途方もない圧迫を感じ続けています。

マダムスピーカー、観光業の影響の程度は次の図に示されています。

・昨年度、ジャマイカ政府は、空港税と税金、宿泊施設税(GART)、一般消費税、観光強化基金(TEF)の徴収、クルーズ税、およびその他の政府税。

・15月2021日に国境が再開されたため、464,348年XNUMX月までの途中降機の到着数は、この期間中にクルーズ客がいなかったため、約XNUMX人でした。

・2.8年2020月から2021年199.4月までの間にXNUMX万人の途中降機訪問者が到着すると予想され、推定保持訪問者支出はXNUMX億ドルでした。

・ただし、同期間に約500,000万人の訪問者があったため、支出はわずか44.7億ドルであり、訪問者の支出の損失は154.7億ドルでした。

・2020年末の到着は、この1.3件のうち880,404万件が途中降機によるもので、449,271件がクルーズによるものでした。 これは、68年の同時期の島への4.3万人の訪問者から2019パーセントの減少を表しています。

・ジャマイカも1.3億米ドルの収益を記録しました。これは、62.6年と比較して2019%の減少でした。

それでも、マダム議長、私たちは希望を持ち続けており、2021年の最初の40,055か月は前向きだったと報告することができます。 40,076月に69,040人、XNUMX月にXNUMX人、XNUMX月にXNUMX人以上の来場者を迎えました。

マダムスピーカー、来年度の全体的な見通しは非常に前向きであり、収益で122%、訪問者の到着で236%の成長を実現すると予想しています。 この数のうち、1.043万人の途中降機訪問者を迎えることを望んでいます。これは昨年の途中降機数より117%増加しています。

マダムスピーカー、私たちのデータは、ジャマイカが60月末までに米国市場を最大800,000パーセントカバーするはずであることを示しています。 また、来年の夏には約70の航空会社の座席が利用可能になると予想しています。これは、2019年に経験したレベルの約XNUMX%に相当します。

私の同僚の大臣、ホン。 ナイジェル・クラークは予算のプレゼンテーションで、観光業からの外国為替の流入は74/2020会計年度で21%減少すると予想されており、これは2.5億米ドルの減少であり、30年までに国を後退させると述べています。

数字が物語を物語っています。 観光業は、雇用創出、輸出収入、インフラ開発、新規事業を通じて、ジャマイカを含む世界中の経済の主要な推進力です。

したがって、観光産業をリセットするのは私たちの責任です。そうすれば、この軌道を変えて、より広い経済の成長を促進するための回復への道に観光を置くことができます。

この前例のない危機を変革の機会と見なさなければなりません。 COVID-19にもかかわらず、観光経済の再建を目指す私たちは、安全で革新的で、訪問者にとって魅力的で、すべての市民にとって経済的に実行可能な観光商品を保証する措置を講じる必要があります。

パンデミックに対する私たちの対応

マダム議長、パンデミックは私が今までに目撃したセクターに最大の挑戦を提示しました。 これまでのすべての利益と、19年前まではうまく機能していたと思われる戦略により、COVID-XNUMX後の観光セクターの新たな需要を満たすために、より強力に前進しなければならない確固たる基盤が築かれました。

マダムスピーカーは、歴史的に、観光業は適応する強力な能力を示してきました。 私たちは回復し、将来に備えるために、観光セクターがより回復力があり、持続可能で、包括的で競争力のあるものになることを保証する新しい戦略、新しい方向性、新しい精神を取り入れています。 強力なマルチレベルの対応とパートナーシップが、完全な回復を達成するのに役立つと確信しています。

私たちの最先端のCOVID-19観光回復プログラムであるマダムスピーカーは、私たちの国境のシームレスで安全な再開を可能にしました。

簡単にまとめると、マダムスピーカーは、コロナウイルスの最初の波が中国で報告された2020年XNUMX月までさかのぼり、ウイルスの拡散を最小限に抑えるためにすべての観光事業体が採用する措置を発表しました。 

私たちの回復プロセスは、学際的なタスクフォースによって管理されたXNUMXつのポイントの回復戦略によって導かれました。

  • 国内および国際的な監視に耐える堅牢なヘルスおよびセキュリティプロトコル。
  • プロトコルと今後の新しい行動パターンを管理するためにすべてのセクターをトレーニングします。
  • COVID-19セキュリティインフラストラクチャ(個人用保護具(PPE)、マスク、赤外線マシンなど)に関する戦略。
  • 再開に関する国内および国際市場とのコミュニケーション。
  • 構造化された方法でリスクを再開/管理するための時差アプローチ。

から特別に割り当てられたスタッフ 観光商品開発会社(TPDCo)利害関係者リスク管理ユニットの一部である、は、COVID-19レジリエントコリドー管理チームのメンバーとともに、厳格なコンプライアンスを確保するためにこれらの対策の実施を注意深く監視しています。

WTTCの世界的な承認を受けた私たちのプロトコルは、島の南北にある非常に成功したレジリエントコリドーを補完し、効果的に監視し、効果的に監視する能力があるエリアを開くだけで、労働者、コミュニティ、訪問者を安全に保つように設計されています管理します。 

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著者について

Linda Hohnholz、eTN編集者

Linda Hohnholzは、キャリアをスタートして以来、記事の執筆と編集を行ってきました。 彼女はこの生来の情熱をハワイパシフィック大学、シャミナード大学、ハワイチルドレンズディスカバリーセンター、そして現在はTravelNewsGroupなどの場所に適用しています。