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ホリデーシーズンの出荷、サプライチェーンの混乱、2022年への影響について知っておくべきこと

Covid-19の第XNUMX波は後退しているように見えますが、世界的大流行の大混乱は日常生活のほぼ隅々にとどまっています。 たとえば、消費財の供給は特に不安定です。 実店舗の小売店の棚が空で、オンライン小売店からの発送が遅れているため、消費者は、特にホリデーショッピングシーズンに向けて、欲しい商品を手に入れることについて不確実性に直面しています。 短いQ&Aで、テネシー大学、ノックスビルのハスラムビジネスカレッジのサプライチェーン管理のジョンH.「レッド」ダブ教授であり、サプライチェーンの混乱に関する専門家であるクリスクレイグヘッドは、最近、ホリデーシーズンのショッピングと配送の懸念と供給に取り組みました。一般的にチェーンの問題。

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Covid-19の第XNUMX波は後退しているように見えますが、世界的大流行の大混乱は日常生活のほぼ隅々にとどまっています。 たとえば、消費財の供給は特に不安定です。 実店舗の小売店の棚が空で、オンライン小売店からの発送が遅れているため、消費者は、特にホリデーショッピングシーズンに向けて、欲しい商品を手に入れることについて不確実性に直面しています。 短いQ&Aで、 クリス・クレイグヘッド、テネシー大学、ノックスビルのハスラムビジネスカレッジのサプライチェーン管理のジョンH.「レッド」ダブ教授、およびサプライチェーンの混乱に関する専門家は、最近、ホリデーシーズンのショッピングと配送の懸念およびサプライチェーンの問題全般に取り組みました。

Q:米国郵政公社は、15月17日までに小売地上郵便、18月23日までに一流郵便、XNUMX月XNUMX日までに優先郵便、XNUMX月XNUMX日までに速達郵便を発送することを提案しています。ホリデーシーズンの配達を確実にするために、ハロウィーンの前にギフトを送る可能性があります。 これらのレポートが正確である場合、これはサプライチェーンの問題ですか?

A: 私はこれらのレポートの背後にある実際の調査に精通していませんが、消費者は過去の通常のホリデーシーズンとは異なる方法で今年にアプローチする必要があると思います。 これは非常にサプライチェーンの問題です。 これはサプライチェーンの問題です。根本的な問題は、大量のパッケージ/製品を配送する能力が、労働力や輸送資産(トラック、トレーラーなど)の不足などのいくつかの要因によって制限されていることです。 この限られた容量により、パッケージの移動が遅くなり、遅延が発生する可能性があります。

Q:このホリデーシーズンに購入品をタイムリーに到着させるために、消費者は何ができるでしょうか。

A: 潜在的な課題を克服するために消費者ができることは少なくともXNUMXつあります。

まず、早めに始めましょう。 上で議論したように、買い物/出荷の早い開始は有益であるかもしれません。 十分な数の消費者が早期に開始する場合、これは、限られた配達能力を圧倒する可能性のあるXNUMX月下旬とXNUMX月上旬の出荷の大幅な急増を回避するのに役立ちます。

第二に、余分な出荷を排除します。 たとえば、オンラインショッパーは、会社に直接配送してから家族や友人に配送するのではなく、家族や友人に直接配送することができます。

最後に、配送オプションとオンライン会社を賢く選択します。 すべての配送オプションは、信頼性と速度が同じではありません。 同様に、すべての企業がオンライン購入の迅速で信頼性の高い配送に等しく熟練しているわけではありません。 

Q:ホリデーシーズンに消費者が知っておくべき他のサプライチェーンの懸念はありますか?

A: 多くの企業は、在庫切れや通常の補充よりも遅いという課題に直面しています。 要するに、多くの場合、需要は供給よりも高いということです。 消費者は、ホリデーシーズンに少なくともXNUMXつの調整を検討する必要があります。

まず、慌てる必要はありませんが、積極的に行動してください。 需要と供給の不一致は、2021年の終わりまで進むにつれて、より困難になる可能性のある利用不能を引き起こす可能性があります。

第二に、予算を監視します。 需要と供給の不一致は、(すでに目撃しているように)価格の上昇を引き起こす可能性があります。 さらに、製品の供給が限られているため、小売業者は大幅な割引を提供することを望んでいない可能性があります。 私たちは皆掘り出し物が大好きですが、今年はそれらを待つのは危険かもしれません。

Q:消費者はスーパーマーケットの裸の棚をサプライチェーンの混乱だけで非難するかもしれませんが、ここでは労働力不足や原材料の不足などの要因が働いていますか?

A: はい。ただし、基本的にこれらはすべて、サプライチェーンの混乱または少なくともそれらをトリガーするイベントと見なすことができます。 たとえば、製造会社が特定の期間に10,000ユニットの製品を生産することを計画しているが、労働力不足によって5,000を生産するのに十分な能力しか得られない場合、計画は中断されます。 5,000が不足していると、場所によっては棚がむき出しになる可能性があります。 そしてこれは、サプライチェーンの不足につながる可能性のある多くの問題の一例にすぎません。   

Q:最後に、専門家がサプライチェーンの「ニューノーマル」について話すのをよく耳にします。 しかし、パンデミックのXNUMX年目の終わりに近づくにつれ、消費者の不満は、製品の供給がすぐに利用できないことへと高まっているようです。 慢性的な製品不足は新しい正常ですか?

A: いいえ。サプライチェーンにおける「ニューノーマル」のこれらの大胆で包括的な主張には同意しません。 多くの場合、物事はCovid以前の状態に戻ります。 ただし、これにはいくつかの例外があります。 サプライチェーンがフル稼働に戻るにつれ、ある程度の不足が続くと思います。 また、トラックドライバーの不足など、対処に時間がかかる容量の問題もいくつかあります。

もっと明るい話をすると、Covidによって引き起こされた革新のレベルがあり、それによって一部のサプライチェーンがより高いレベルの卓越性になり、消費者に多くの価値がもたらされると思います。 これが発生する程度まで、消費者は「より良い」正常を経験するかもしれません。    

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著者について

ハリー・ジョンソン

ハリー・ジョンソンは、 eTurboNews ほぼ20年間。 彼はハワイのホノルルに住んでいて、もともとはヨーロッパ出身です。 彼はニュースを書いたり報道したりするのを楽しんでいます。

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