これまでのところ、ウクライナで進行中の戦争は、今後の予定では言及されていません世界旅行ツーリズム協議会（WTTC) プログラム。第21回グローバルサミットマニラマニラホテル 21年22月2022日からXNUMX日に予定されています。

フィリピン観光局は、このイベントの準備を静かに行っている間、沈黙を守っています。によってリリースされたものはあまりありません WTTC サミットにつながる。フィリピン観光省は、それが再び「フィリピンでもっと楽しい」ことを事前に世界に伝える大きな機会を確実に逃しています。

戦争の話題はあまりにも熱く、予測不可能で、政治的すぎますか？ WTTC サミット議事？

全体的な前向きな見通し WTTC 旅行および観光セクターの世界的な回復のためのレイアウトは有望ですが、現時点では現実的ですか？

2021で、 WTTC カンクンでのグローバルサミット COVIDの真っ只中に再び会議が可能になるという傾向を設定しました。

唯一のヒントは、進行中の戦争が来月注目を集める可能性があるということです。2007年から2016年の間に第XNUMX回国連事務総長を務めた韓国の政治家潘基文が事実上代表団に演説するでしょう。

スペイン、サウジアラビア、南アフリカ、タイ、日本、モルディブ、バルバドスを含む世界中からの観光大臣が出席することが期待されています。ロシアとウクライナでの戦争に関連する議論は、マニラでの時にはより重要な私的副次的議論のトピックになることが期待できます。

業界のリーダーはマニラに20人以上の政府代表と集まり、セクターの回復を支援し、より安全で、より回復力があり、包括的で持続可能な未来へと移行するための取り組みを調整し続けます。

WTTC 次の講演者を発表しました。

カーニバルコーポレーションの社長兼最高経営責任者であり、 WTTC;
CertaresおよびViceCharmanの創設者兼最高経営責任者であるGregO'Hara WTTC;
クレイグ・スミス、マリオット・インターナショナル国際部門グループプレジデント。
Maria Anthonette Velasco-Allones、COOツーリズムプロモーションボードフィリピン;
ラディソンCEO、フェデリコ・ゴンザレス。
ネルソンボイス、GoogleInc.の南北アメリカ旅行責任者

ハイブリッドイベント、 WTTCのグローバルサミットも特集されます

CLIA社長兼CEO、ケリー・クレイグヘッド。
Trip.com CEO、Jane Sun、
Expedia for Business社長、Ariane Gorin;
ダレルウェイド、イントレピッドグループ会長。とりわけ。

による WTTC、今後数週間でさらに多くの講演者が発表されます。

プログラムは現在次のように設定されています。

1日目：21月XNUMX日木曜日

09.45 –10.20開会式

文化的パフォーマンス

アーノルド・ドナルド（確認済み）世界旅行ツーリズム協議会議長

Bernadette Romulo-Puyat（確認済み）、フィリピン観光省観光局長

10.20 –10.30オープニングスピーチ

ジュリア・シンプソン（確認済み）世界旅行ツーリズム協議会会長兼最高経営責任者

10.30 –11.25セッション1–COVID-19との共存

10.30 – 11.05パネル：変化する世界での旅行の再定義

2022年までにパンデミック前のレベルへの完全な回復と世界的なワクチンへの不平等なアクセスを予測する予測により、旅行と観光部門は、旅行制限が一夜で変化する可能性があり、旅行者の需要が変化し続ける絶え間なく変化する世界に適応することを学ぶ必要があります進化。人々がすべてであるセクターとして、Travel＆Tourismは、健康を保護し、環境を保護し、急速に変化する景観に対応しながら、どのように素晴らしい体験を提供し、社会の進歩を推進し続けるのでしょうか。この新しい環境で旅行＆観光セクターを定義するものは何ですか？

11.05 – 11.30ホットシート：資金調達の回復

2020年と2021年は、旅行と観光にとって困難な年であり、政府の敏捷性と、不安定で急速に変化する状況に対応するための効果的な支援策が必要です。多くのCOVID-19関連の政策は、これが短期間の危機になることを期待して最初に実施されましたが、危機は続いていました。政策の観点から危機の拡大した性質の影響は何でしたか、そしてセクターの回復の資金調達において何を優先すべきですか？

11.30–12.10並列の戦略的インサイトセッション

1.信号を超えて

IATAの旅行者調査によると、回答者の86％はテストを受ける意思がありますが、70％は、テストのコストが旅行の大きな障壁であるとも考えています。それでも、それは国際的なモビリティを再開するためのいくつかの障壁のXNUMXつにすぎません。将来を見据えて、このセクターは、相互運用可能なヘルスパスの世界的な採用を促進し、ワクチン接種を受けた旅行者のプロトコルを減らし、移動の自由を再確立するためのデータ主導のリスクベースで国際的に調和したアプローチを確保するためにどのように役立つでしょうか？

2.自信を持って旅行する（仮想、事前に録音）

すべての世代の消費者の64％は、安全に休暇をとるためにXNUMXか月間ソーシャルメディアをあきらめることをいとわず、旅行に対する需要と自信の高まりを示しています。旅行者の信頼を高め、スタッフを保護し、旅行を可能にするために、このセクターは、進化する科学的推奨事項と変化する政府の要件に適応しながら、厳格な健康と衛生のプロトコルとテストを実施しました。明確なコミュニケーションとコラボレーションは、セクターへの信頼を高めるための鍵でしたが、回復をさらに加速し、信頼を再構築するために、これ以上何ができるでしょうか。

3.接続および再充電（仮想、事前記録）

生体認証スキャンやデジタルパスから、荷物や掃除を処理するアプリ内の部屋のキーやロボットまで、完全に非接触の旅行体験はそう遠くありません。非接触型決済の好みは世代を超えており、最近の調査では、ベビーブーム世代の48％が、公共スペースの行列や混雑を減らすテクノロジーを望んでいる可能性が最も高いとされています。新しいテクノロジーがより微妙な非接触型介入を可能にするので、意味のある人間のつながりを維持しながら、セクターはどのようにして非接触型体験を洗練することができますか？

4.目的を持った再投資（仮想、事前記録）

旅行＆観光への設備投資は986年に2019億米ドルに達し、29.7年には693％減少して2020億米ドルになりました。しかし、セクターの回復と将来の成長を解き放つには、投資が重要になります。目的地は持続可能な投資の誘致に向けて取り組むため、実現可能なビジネス環境を構築するだけでなく、消費者や業界のトレンドの変化の結果として浮上する新しい機会も考慮する必要があります。今後、目的地と民間セクターの両方にとって、Travel＆Tourism内で最も興味深い持続可能な投資機会は何ですか？

13.10 –14.35セッション2–バウンスフォワード

リーダーたちは、この危機をどのように前進する機会に変えているかを共有しています。

ブロックの新しいトレンド

仕事やリモートワークの急増から、デジタルパスやより厳格な健康と衛生のプロトコルの実装まで、2020年の初めから、旅行と観光に新しいトレンドが出現したことは明らかです。最近の調査では、旅行者の69％がますます探していることが明らかになりました。 2021年にあまり知られていない目的地を訪問し、55％がカーボンネガティブな旅行に興味を持っています。旅行者の要求と期待が変化するにつれて、セクターが注意し、それに備える必要がある新しいトレンドは何ですか？

14.05 – 14.20基調講演：私たちの惑星の未来

リーダーは、旅行と観光セクターの長期的な持続可能性を通じて、私たちの人々と地球の保全を確実にするためのビジョンとアプローチを共有しています。

14.20 –15.00並列の戦略的洞察セッション

1.旅行のビジネス

出張は世界旅行の21.4％を占め、1.3年には合計2019兆米ドルに上りますが、多くの目的地で最も高い支出を占めており、セクターの回復に不可欠です。それでも、出張の価値はドルを超えて広がり、企業はイノベーションを促進し、新しい才能を引き付けながら、関係とより強い文化を構築することができます。セクターが回復し、新しい旅行者の需要に対応するにつれて、出張はどのように進化し、新しい種類のレジャー旅行が台頭するでしょうか。

2.未来への輸送（仮想、事前録音）

宇宙旅行や自動運転車から、荷物を運ぶバイオメトリクスやロボットまで、旅行＆観光部門は、旅行を促進および強化するための新しいテクノロジーを採用し続けています。実際、COVID-19の結果としてデジタルの採用がさらに加速しているため、大きなチャンスが待ち受けています。技術的介入が人間の生活とビジネスを再形成し続け、社会を未来へと押しやる中、交通の未来はどのように見え、新しい技術は旅行と観光をどのように強化していますか？

3.パスワードで保護（仮想、事前に記録）

2020年、サイバー犯罪は世界経済に1兆米ドルのコストをかけました。これは、90年までに2030兆米ドルの純経済効果に達する可能性があります。ますますデジタル化が進む世界では、サイバーセキュリティを優先する必要があります。企業がより多くのハイブリッドモデルに移行し、リモートワークが正常化されるにつれて、サイバーセキュリティモデルは迅速に適応する必要があります。顔のIDや多段階の検証プロセスなどの革新はすでに存在しますが、このセクターはどのようにして個人情報を保護し、将来の侵害を軽減しながら、従業員と顧客の両方にシームレスなプロセスを作成できるでしょうか。

4. Luxury 2.0（仮想、録音済み）

946年の価値は2019億米ドルで、豪華旅行市場は1.2年までに2027兆米ドルに達すると予測されました。しかし、COVID-19が旅行中に独自のバブルを作成しようとする旅行者を増やすにつれて、伝統的な豪華の要素が主流になった可能性があります。家族での休暇のために別荘全体や豪華なサファリロッジを所有するために追加料金を支払うことから、自家用車や小さなヨットを雇うことまで、旅行者は休暇ごとにより多くを費やすことをいとわないようです。この傾向は、ラグジュアリーツーリズムの定義をどのように変えており、トラベル＆ツーリズムビジネスにどのような影響を及ぼしていますか？

15.00〜15.30パネル：作業、再考

2020年には、62億334万人の雇用のうち19人が破壊され、さらに数百万人が危険にさらされました。同時に、COVID-XNUMXはデジタル化の加速、スキルセット要件のシフト、およびリモートワークの正規化につながりました。人々がTravel＆Tourismの最も価値のある資産であるため、このセクターは、新しい人材を引き付け、労働力不足に対処しながら、仕事の未来をどのように再考し、スキルを高め、資格のある人材を維持するのでしょうか。

16.10 –18.00セッション3–影響力のある目的地の再定義

経済学を超えて：持続可能な移行

旅行と観光は、経済成長を促進するだけでなく、社会の進歩を促進し、地球を保護する上でも重要な役割を果たします。セクターがネットゼロへの旅を加速し、環境を優先し続けるにつれて、 WTTCは、Radisson Hotel Groupの支援を受けて、既存のスキームとフレームワークに完全に準拠した、普遍的にアクセス可能な競争前の持続可能性基準を開発するために、世界のホテル業界に働きかけました。これらの基準は何ですか？また、グローバルホテルは、規模に関係なく、どのようにそれらにアクセスして、基準を引き上げ、持続可能性目標の達成を強化することができますか？

パネル：目的地2030

COVID-19は、バランスを見つけて優先順位を再考する必要性を強化しました。それは旅行への新たな感謝につながり、人々と地球を保護するというコミットメントを再活性化させました。 50年には、海外旅行の2019％近くが都市で行われ、旅行者が二次、三次、さらには地方の目的地を発見したいという要望が高まっているため、目的地の準備は今後ますます重要になります。持続可能性が競争力の鍵であるため、旅行先が地域社会との関わりを深め、準備を整えて、Travel＆Tourismが提供するすべての機会を確実に活用できるようにするにはどうすればよいでしょうか。

境界を押す

マルコム・ターンブル首相とのこのXNUMX対XNUMXの会話は、より包摂的で持続可能な社会を構築するための政策変更を推進するグローバルリーダーとしての彼の経験に焦点を当てます。エネルギー問題と包摂的な環境の育成に対する彼の情熱は、環境保全、エネルギー危機、サイバーセキュリティ、包摂、雇用創出などに関連する多くの政策への関与につながりました。このモデレートされた会話では、彼はリーダーシップ、国際政府問題、そして環境と社会の包摂的で持続可能な成長のための変化の実施における教訓について話し合います。

2日目：22月XNUMX日金曜日

09.00 –10.15セッション4–再生旅行の維持

私たちの惑星の未来

再生への旅

気候の中立性やプラスチックの削減から、野生生物や自然環境の成長とリハビリテーションの刺激まで、このセクターは再生に向けて前進しています。しかし、2年までにCO2023排出量が記録的なレベルに達すると予想されているため、再生目標に旅行者やコミュニティをさらに関与させるなど、さらに多くのことを行う必要があります。セクターが再生に向けて旅を続ける中で、セクターがより積極的かつ意図的に、より軽いフットプリントを残しながら、永続的な違いを生み出すにはどうすればよいでしょうか。

Fまつ毛の学習：新しい地平線

リーダーは、アドベンチャーツーリズムの台頭、アウトドアや田舎の旅行、そしてこれらのトレンドが目的地、人々、惑星をどのようにサポートできるかを探求します。

11.10 –14.00セッション5–人類への再コミット

パネル：あなたはここに属しています

多様な人材を採用し、彼らが歓迎され、成功できるようにすることは、正しいことであるだけでなく、良いビジネスでもあります。実際、最も民族的に多様な経営陣を持つ企業は、同業他社を33％上回る可能性があります。しかし、多くの多様なグループが雇われ、彼らの成功を可能にするために設備の整っていない環境をナビゲートするために残されています。 Travel＆Tourismは、限界に達したグループの成功をさらに可能にし、快適な環境を促進し、すべてのレベルおよびすべての相互作用において多様性を優先する方法を教えてください。

ホットシート：方程式のバランスを取り直す

世界中の男女格差を埋めるには136年かかるでしょう。 COVID-19により拡大したギャップ。その間、女性は不釣り合いに影響を受けています。トラベル＆ツーリズムの多様性にもかかわらず、女性はセクターの労働力の50％以上を占めていますが、障壁は続いています。旅行＆観光セクターは、リーダーシップにおける女性の代表と賃金格差に対処し、文化、政策、インセンティブを再構築して方程式を真に変える、真に公平なシステムをどのように作成できるでしょうか。

パネル：コアのコミュニティ

コミュニティはセクターの中心であり、自然環境をサポートする上で何世紀にもわたる経験と知恵を与え、旅行者に没入型の体験を生み出し、多くの場合、旅行＆観光ビジネスの熟練した労働力を形成します。旅行者の59％が「慈善活動」に関心を持ち、没入型のコミュニティエクスペリエンスへの需要が高まっている中で、民間部門と公共部門が地域コミュニティとより適切に協力して、関係者全員に豊かな体験を提供するにはどうすればよいでしょうか。

持続可能な未来を育む

Melati Wijsenとのこの一対一の会話は、チェンジメーカー、若いリーダー、環境活動家としての彼女の個人的な経験に焦点を当てます。 2013年に12歳でByeByePlastic Bagsを共同設立し、バリでのビニール袋の禁止に至ったことから、世界の舞台で変化に影響を与えることまで、Melatiは熱心で刺激を受けたリーダーであり続けています。このモデレートされた会話では、彼女は新しい会社YOUTHTOPIAを通じてグローバルな若者の変革者を可能にし、環境を優先し、女性の起業家精神を支援するための教訓について話し合います。

14.00 –14.30閉会式