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アフリカの観光のパラダイムシフトはより良いかもしれません

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観光局長、 本。 ナジブバララ 多くの人から、アフリカの旅行および観光業界の重要人物およびリーダーと見なされています。 彼はまた、新しいメンバーです アフリカ観光局 COVID-19タスクフォース。

大きな懸念と危機の時代の彼のメッセージは、ケニアとアフリカの観光は、製品だけでなく、精神と市場においてもパラダイムシフトを起こさなければならないということです。

今年はケニアの観光業にとって前向きな年であり、1,444,670年2019月から2020年1,423,548月の間にXNUMX人が到着しました。 昨年の同時期のXNUMXと比較して。

その後に続いたのは、私たちの時代の最大の健康緊急事態です。コロナウイルス病(COVID-19)–影響を受ける経済の繁栄に貢献するセクターで、ほぼ全世界を停止させた緊急事態。観光業はそのXNUMXつです。業界は世界的に大きな打撃を受けました。

アフリカの観光のパラダイムシフトはより良いかもしれません

本。 ナジブバララ、観光局長、ケニア野生生物

2019年1.3月に中国の武漢で最初に発生したこの病気は、最後のカウントの時点でXNUMX万を超える感染症で世界中に広がっています。 これにより、一部の国では完全な封鎖が行われ、これに伴い、事業と旅行が閉鎖されました。

世界中の政府はまた、病気の蔓延を抑えるために厳しい旅行と社会的制限を設けています。 ケニア政府は今度は大胆に、しかしこの惨劇と戦うために必要な措置を講じました。これには、会議やイベントの停止、病気の蔓延に対する一連の予防策の一環としての国際線の国内への到着の停止が含まれます。

その結果、ケニアの観光産業は、COVID-19によって世界的に引き起こされた混乱による数十億の損失を予測しています。 現在、いくつかのホテルやホスピタリティ施設は、病気の蔓延を抑えるために課せられた制限された動きと制限の結果として、店舗への人の往来が大幅に減少したため、一時的に閉鎖されました。

とはいえ、それは旅行業界にとってすべてが悲観的で破滅的なものではありません。 私たちはまず、このパンデミックからの回復には時間がかかることを受け入れる必要があり、それから回復するまで我慢しなければなりません。

第二に、迅速な回復とより良い観光を望むのであれば、私たちが持っている精神のパラダイムシフトが必要です。 観光が盛んになるために海外からの訪問者が来るのを待つことはもはやありません。 国として、私たちは国内市場を評価し始め、彼らに適した製品を提供しなければなりません。 したがって、私たちは海外旅行に依存する必要はなく、国内および地域の市場に多額の投資を開始します。 国際市場の多くは、さらに検討する前に、最初に独自の国内市場と地域市場で設立されました。 たとえば、スペインに集まる82万人の観光客のほとんどは、国内またはヨーロッパの近隣諸国から来ています。

また、アフリカ内観光の推進についても考え始める必要があります。 アフリカの人口は約1.2億人ですが、観光客は62万人にとどまっており、残念です。 アフリカの格言が言うように、「速く行きたいのなら、一人で行きなさい。 しかし、遠くまで行きたいのなら、一緒に行きなさい。」 今こそアフリカの時です。 アフリカの州は、大陸内の観光を促進するために団結して連邦を形成しなければなりません。 大陸内を300億〜400億人の旅行者がいれば、海外旅行者に頼ることなく、確実にお互いの仕事を増やし、収入を得ることができます。 大陸として、大陸内の接続性に関する戦略を立てましょう。オープンスカイポリシーは旅行者、貿易、投資を増やします。また、アフリカ内の道路網、海事、鉄道網からのインフラ開発についても考える必要があります。 そうすれば、この地域は開放され、インフラの改善により経済が拡大します。

人の自由な移動は、私たちが調査する必要のあるもう27つの重要な側面です。 私たちは、人々がビザや旅行官僚機構を妨げることなく、ある国から別の国へ旅行できるようにする必要があります。 ヨーロッパでは、ほとんどの人がビザも国境のポストもなく、約5か国を移動できます。 これがアフリカへの道です。 これは実施に時間がかかりますが、今から始めれば、XNUMX年以内に、西側諸国によって課せられた旅行勧告でさえ、どんなショックからも回復力があります。

観光業は主要な外貨獲得者であり、ケニアのGDPの約10%に貢献しています。 しかし、観光の影響は、製造、農業、金融サービス、教育、その他多くのセクターにまたがっており、20%を超えています。 大陸内の旅行の促進に注力すればするほど、雇用を創出し、経済を発展させることができます。

したがって、ケニアでは、今後2年間、国内および地域市場での機会を調査することが不可欠です。 これは、マーケティング戦略を再考し、製品を再設計し、目的地を手頃な価格でインタラクティブにすることによってのみ達成できます。

COVID-19は、今行動し、さらに拡大してより多くの雇用を創出し、自立する機会となる可能性があります。 今回は、身の回りの地域社会にも配慮し、環境に配慮する必要があります。

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著者について

本。 ケニアの観光と野生生物の内閣秘書、ナジブ・バララ

本。 ナジブバララはケニアの観光と野生生物の内閣官房長官です
彼は1967年に生まれ、カナダのトロント大学で国際都市管理のトレーニングを受けています。 彼はハーバード大学のジョンF.ケネディ政府学校で開発リーダーのためのエグゼクティブプログラムを受けました。

CS Balalaは、ケニア共和国大統領CGHのUhuru Muigai Kenyattaによって、今年初めに観光野生生物の内閣官房長官に再任されました。 彼は2015年の政府改造で観光の内閣秘書に任命されていた。 彼は鉱業省から移り、2013年2014月にケニアの初代大臣に任命され、1940年に鉱業法案を提出したことで評価されています。これはXNUMX年以来のケニアの鉱業部門の最初の政策および制度的枠組みの見直しです。

本。 バララは、2008年2012月から2011年2009月まで、モンバサのMvita Constituencyの国会議員とケニアの観光大臣を同時に務め、観光法案を提出し、持続可能性の維持に向けた政策と法的枠組みをセクターに与えました。 その後、XNUMX年に国連世界観光機関の会長に選出され、XNUMX年にAfrica Investor(AI)からアフリカのベストツーリズム大臣に選ばれました。

彼は、2008年の選挙後の暴力を受けて、ケニアの観光セクターを回復に導いたとされています。彼は、ケニアと地域の観光セクターの成長と安定を促進する上で重要な役割を果たし、民間投資家や機関投資家と緊密に協力し、保全と地域開発を行いました。この重要なセクターの経済的可能性が慎重かつ持続可能な方法で管理されることを保証するための機関。