サウスウエスト航空は、リーダーシップの多様性を高めることに取り組んでいます

サウスウエスト航空 今日は、人々を第一に考え、すべての従業員のための包括的な職場を擁護するという継続的な取り組みを強化しました。

取締役会会長兼最高経営責任者のGaryKellyは、会社の従業員へのビデオメッセージで、次のように述べています。私たちがどのように個別に現れるか、お互いをどのように扱うか、チームとしてどのように働くか、そして会社としてどのように成功するか。」 サウスウエスト航空は、創業以来、「他の人をあなたが扱いたいと思うように扱う」という黄金律によって設立され、XNUMX年にわたって導かれてきた、多様性と一体性に取り組んできました。

ケリーは次のように続けています。「長年にわたる多様性の要請は優れた基盤を築きましたが、シニアリーダーシップの多様性やサプライヤの多様性などの分野に密接に焦点を当てる必要があることを私たちは知っています。 私たちは、私たちが奉仕するコミュニティの多様な人口統計を私たちの組織によりよく反映する機会を探し続けています。」 具体的には、当社は以下の目標を設定しています。

• 多様性の目標をサポートするために採用と育成の実践を進化させる。これには、すべての空きリーダー職（スーパーバイザーから副社長まで）を配置し、役割ごとに多様な候補者候補者を要求することが含まれる
• 上級リーダーシップにおける多様性の向上の進捗状況を測定する
• 2025年までに上級管理委員会における人種多様性の割合を倍増させ、性別多様性を高める
• 当社が多様な人材を調達する際にそれらの関係を確実に活用できるよう、幅広いコミュニティパートナーと連携する

さらに、サウスウエスト航空の取締役会は、2025年までにその多様な代表を増やすことを約束しました。 

人種平等の追求

サウスウエスト航空のダイバーシティ＆インクルージョンチームは、インクルージョンへの取り組みを継続するために、これまでに客室乗務員、機械工、エンジニア、財務担当者、パイロットなど、会社の多くの従業員とのワークショップを完了し、他の会話も計画しています。 これらのワークショップは、人種平等に関する生産的な会話を促進する取り組みの一環です。 全社の多くのワークグループが、これらの重要なトピックについての対話と議論を開始しました。

従業員主導のソリューション

サウスウエスト航空のダイバーシティカウンシルは、さまざまな職務を持ち、全国各地で、さまざまなレベルの経験を持つ多様な従業員グループで構成されており、10年以上前に設立されました。 それは資産として機能し、さまざまな背景、経験、伝統を評価する職場環境を促進すると同時に、インクルージョンを促進し、多様性を活用してパフォーマンスを向上させ、会社の戦略を形成するという使命に専念します。

変化を伴うコミュニティの支援

当社のコミュニティアウトリーチチームは、引き続きコミュニティパートナーを訪問し、人材パイプラインを通じて当社が労働力開発をどのようにサポートできるかを理解しています。 シリコンバレーコミュニティ財団内の企業が助言する基金であるサウスウエスト航空財団は、全米都市同盟やアメリカの100人の黒人男性などの組織に追加の金銭的貢献をしました。