アフリカは複雑な観光地です。ヨーロッパ、アジア、および米国を発見することに慣れている旅行者にとって、アフリカ地域を旅行する休暇を計画するという考えでさえ、気が遠くなることがあります。経験豊富な観光客や世界のこの地域を「故郷」と呼ぶ人々にとって、旅程の計画は簡単で、他の人にとってはそれほど簡単ではありません。

つまり、アフリカのすべてのことをWebサーフィンするために数時間を切り開くことに加えて、大陸を訪れた友人や家族と話し、旅行のためにかなりの時間をカレンダーで確認することに加えて、アフリカの夢を変えるための最も重要なステップです。本当の旅程では、あなたの理想的な旅を計画するためにあなたと協力する専門知識と忍耐力を持つ専門家のグループを見つけることです。

スキルセット

アフリカ旅行を特集するウェブサイトはたくさんあり、その地域の知識を持っていると主張する人もたくさんいます。ただし、Africa AlbidaToursのCEOであるRossKennedyよりも知識と経験が豊富な人を見つけることはまずありません。彼と彼の専門スタッフは、「一生に一度の旅行」を計画するために時間、労力、リソースを費やした旅行者が、幸せなキャンピングカーになることを保証します。

SagacityまたはCrystalBall

ジンバブエの観光産業は、ロスケネディがデイブグリンとつながり、アメリカとヨーロッパのタイムシェアの傾向を発見した約30年前に出現し始めました。当時、ジンバブエの経済は政府によって管理されており、市民は外貨へのアクセスを制限しており、国外への旅行の機会を制限していました。

タイムシェアモデルの美しさのXNUMXつであるケネディによると、RCIワールドワイドとの提携を通じて、ある国のタイムシェアの所有権を別の国の宿泊施設に交換できるという利点がありました。ケネディのタイムシェアリゾートの計画が政府によって承認された場合、ジンバブエ人は地元で購入したタイムシェアを世界中のリゾートと交換することができます。

封筒を押す

ケネディは、ジンバブエでタイムシェアモデルを承認するという課題は容易ではないことを知っていました。彼の研究は、27の最も成功したロッジとホテルがあったケニアで始まりました。最高のアイデアを採用し、ホテル、旅行、観光業界に関する彼自身の専門知識と認識を通じてそれらをフィルタリングし、彼はチームでオプションを検討しました。

彼の次のステップは、利用可能な不動産を評価することでした。彼は世界の七不思議の3つ（ビクトリアの滝）の近く（7 km以内）の場所を選びました。この場所には、国立公園に隣接する100％の自然の茂みがあり、高原があり、手付かずの景色を望む滝壺を見下ろしています。眺めは地平線を越えて広がり、西の角度は公園と滝壺の上に素晴らしいアフリカの夕日を可能にしました。ケネディは、その場所は「比較的新しいサファリ産業の理解」と組み合わされた「幸運の行為」であったと主張しています。

最終承認

民間セクターの開発が奨励されている一方で、政府はしばしば会話の一部となっています。ハラレの官僚がタイムシェアプロジェクトに紹介されたとき、それはまったく新しいアイデアだったので、彼らはそれを警戒していました。ケネディチームがプロジェクトを承認するのに2年かかりました（土地の購入とタイムシェアの概念の導入）。残念ながら、タイムシェアの承認は25年間（永続的ではありません）でしたが、それは始まりでした。

貿易市場（旅行代理店、ツアーオペレーター）と消費者は、プロジェクトの美しさについて「説得」する必要がある次のグループでした。最後に、彼は、タイムシェアの概念が信頼できるものであり、今では資金調達が必要であることを公的部門と民間部門に説得し、説得し、説得することができました。ケネディは、彼の魅力、機知、そして知恵を利用して、金融界に彼のプロジェクトに従事するよう説得し、ビクトリアフォールズサファリロッジを建設するための株式とローンの青信号を得ました。

適切なタイミング。適切な場所

ケネディと彼のチームは、1992年1994月にタイムシェアロクチュラロッジ–ビクトリアフォールズをオープンし、タイムシェア販売から調達した資本は、XNUMX年にビクトリアフォールズサファリロッジを建設するための最初の資本を提供しました。

販売開始

タイムシェアのニュアンスで営業担当者のグループをトレーニングすることは簡単な作業ではありませんが、ケネディチームはその機会に立ち上がって、ターゲット市場はジンバブエと地域内の概念を受け入れました。「ブロックされた資金」（厳格な外国為替管理と不足のために送金できなかった銀行への現金投資）を持つジンバブエの駐在員は、彼らの資産がローカルタイムシェアの購入に使用できるようになったため、プロジェクトに適していました。 RCI交換により、彼らは地球上のどこでも休暇を取ることができました。

次のベンチャー

ケネディグループは次に、テーマのあるエコパークであるビクトリアフォールズの開発に着手しました。これは、アフリカでは決して行われなかった別のプロジェクトです。開業予定は2020年です。さらに、ジンバブエのビクトリアフォールズとボツワナのチョベにある既存のビジネスユニットは、新しい基準に達し、ゲストの満足度を高めています。

政治情勢は変化し、ジンバブエには、観光業の成長を促進する、新しく啓発された政治的および経済的環境があります。ケネディは、「機会はたくさんあり、国際的な投資家は懸命に探しています…」と気づきます。彼は明るく前向きな未来を思い描いています。「私たちは常に業界に重きを置いてきましたが、それは変わりません。」

受賞した賞

ケネディの物件は、コンデナストアニュアルリーダーズチョイスアワードゴールドリスト（アフリカのトップ25リゾートとサファリキャンプ）に認められています。ビクトリアフォールズサファリロッジは、ジンバブエ旅行代理店協会（AZTA）からも最高のサファリロッジとして認められています。ビクトリアフォールズサファリスイート（2013年にオープン）は、ツアーオペレーターや旅行代理店から認められています。ケネディは、「目的地および国として、私たちは観光客、そして実際に投資家に提供するものがたくさんあります…観光を確実にするためにAATで役割を果たすことを楽しみにしています…」

持続可能性のサポート

アフリカアルビダツーリズム（AAT）。その意味

アルビダは、半乾燥アフリカで見つかったアカディアアルビダ（リンゴの輪）の木に由来します。木は大きくて順応性があり、景観を支配しています。アフリカの多くの地域で、それはその生命を支え、豊かにする特徴のために神聖であると考えられています

ケニーの事業には、ビクトリアフォールズサファリロッジを主力施設とする南アフリカのホテル、ロッジ、レストランが含まれます。その他の宿泊施設には、20室のビクトリアフォールズサファリクラブ、ロフスラロッジ（ビクトリアフォールズ）、ンゴマサファリロッジ（ボツワナ、チョベ）があります。レストラン部門には、The Boma –ディナーとドラムショー、および受賞歴のあるMaKuwa-Kuwaレストランが含まれます。

同社は、旅行者が訪問先のコミュニティに影響を与えることを可能にする組織であるPack for aPurposeのメンバーです。グリーンファンドの参加者として、AATはビクトリアフォールズサファリロッジで行われたすべての予約から1ドルを寄付することにより、ビクトリアフォールズ世界遺産の維持を支援しています。ホテルのスタッフはビクトリアフォールズクリーンアップキャンペーンに参加し、ビクトリアフォールズの町のきれいな通りを積極的に維持しています。さらに、AATTは地方観光警察署のXNUMX人の警官を支援し、部隊に追加の貢献をしています。 AATはまた、Chobe Conservation Trustと提携しており、持続可能性に取り組んでいます。

追加情報については、ここをクリック.