観光客が遠ざかっているので、公園ではすべてがうまくいっていません

昨年XNUMX月、George Gaitiは、ナイロビ国立公園の敷地の遠端に土産物店Mega GiftShopをオープンしました。 にぎやかなランガタロードのドライバーにも見えました。

彼のビジネスモデルは、コーヒーやお茶を飲みながら、ベランダでケニアの自然遺産をリラックスして楽しむ場所を国内外の訪問者に提供することでした。

Sh10の子供からSh10,000以上の大人まで、すべての人に対応しており、特に最初のXNUMXか月とXNUMX月初旬にビジネスが見上げられました。

「今年はブームを予想していましたが、代わりに私たちの生活に衝撃を与えました」とガイティ氏は選挙後の暴力について言及しました。

ガイティ氏は、事業を開始するために取った建設とローンの支払いのために、XNUMX月の投資に対して十分な見返りを期待していました。

これまでのところ、彼はXNUMX月の選挙後の事業の混乱の結果として、すでにXNUMX人の従業員を解雇しました。

食べ物は高価になり、特に週末に公園を訪れる子供たちに人気のチップスを作るために使用されるポテトは高くなっています。

現在、メガギフトショップは、観光セクターに依存しているほとんどの企業と同様に、暗い未来に直面しています。

暴力が主要な町を揺るがし、投資家も揺さぶられたため、外国人観光客の80パーセントが国を去ったと推定されています。

ガイティは、敷地の一部を借りたいと思っていた外国為替局の投資家を頼りにしていました。 彼も去った。

ナイロビサファリウォークとランガタの動物孤児院への訪問者に依存する彼のビジネスで、ガイティ氏のビジネスは、ほとんどのビジネスが経験している経済的混乱のテストケースです。 彼らも大きな損失を被っています。

昨年の同時期のデータによると、孤児院への国内外の訪問者は38パーセント減少し、サファリウォークは61パーセント減少した。 ナイロビ国立公園への訪問者は 45% 減少しました。

国内の残りの地域、特に西部地域とリフトバレー地域の公園や保護区も大きな打撃を受けている。 ナクル湖国立公園では、通常は2,000日あたり1万シリング以上の収入が得られるところ、一時はXNUMX,​​XNUMXシリングの収入を記録したこともある。

この暴力は、ケニア野生生物公社の積極的なマーケティング活動を弱体化させ、昨年は2億シリングの利益を上げただけでなく、訪問者に依存する企業にも損害を与えました。

ナイロビ国立公園のレンジャーズレストランは、事業の30〜35パーセントを失いました。 KWSと前テナントとの間で2007年半続いた長い法廷闘争の後、XNUMX年XNUMX月に再開されました。 新しい管理の下で、それは今年観光市場に完全に参入する準備ができていました。

観光シーズンのハイシーズンには、旅行会社はクライアントがゲームドライブの前後にランチをとれるようにテーブルを予約します。

今年の計画では、早朝に到着した観光客に「ブッシュブレックファースト」を紹介したいと考えていました。 彼らは空港から迎えに来て、モンバサロードにある公園の東門を使って野生動物を見る機会があり、その後、公園内のピクニックサイトのXNUMXつで朝食を提供しました。

「ケニアが提供するものを彼らに見てもらいたかったのですが、その計画は延期されました」とマネージャーのクリストファー・キルワ氏は言います。

ガイティ氏とは異なり、レストランは従業員を解雇する必要はありませんでしたが、彼らはまだカジュアルを引き受けていません。 60人の常勤スタッフが、ビジネスのバックボーンとなった企業イベントや地元の人々にサービスを提供しています。

週末は家族連れ、夜は恋人たちにとても人気の場所です。 テレビはなく、気が散らないように音楽は低く抑えられています。

「ここでは多くのプロポーズが行われます」とKirwa氏は生意気に言います。

どちらの事業も、これらの困難な時期を乗り切るために戦略に再び焦点を合わせています。 Gaiti氏は、彼のWebサイトからの注文を増やすことを目指しています。

彼は、過去XNUMX年間一緒に仕事をしてきたアーティストや職人が、彼の販売に依存していることを知っています。

一方、最近の渡航禁止措置により、ケニア野生生物局（KWS）は車両の近代化などの予算削減を余儀なくされている。 事業を軌道に乗せるためにたゆまぬ努力を続けています。

KWSの副所長であるウィルソンコリル氏によると、公園内が安全であることを海外の観光客に知らせるために、ケニア観光局（KTB）を通じて積極的にマーケティングを行いながら、施設のブランド化を継続します。

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