新たに発表された2025年年次報告書では、歴史的な資金調達の成功と、研究、提言活動、人材育成への継続的な投資が強調されている。
デスティネーションズ・インターナショナル財団は、2025年年次報告書の発表をもって、記念すべき年を迎えます。この報告書では、30年以上にわたる変革的な影響と、世界中の観光地組織への支援における記録的な成長が紹介されています。
1993年に設立されたこの財団は、イノベーション、研究、提言活動、人材育成に投資することで、ますます複雑化し競争が激化する観光市場において、各地域が適切な対応を取れるよう支援する、重要なグローバルリソースへと発展してきました。長年にわたり、旅行・観光業界で最も影響力のあるプログラム、ツール、そして思想的リーダーシップの取り組みを育成し、規模を拡大させてきました。
2025年、当財団は過去最高の資金調達実績を達成し、目標額を上回り1.2万ドル以上を集めました。この快挙は、1万ドルを超えるキャンペーンが数年連続で成功し、世界中の観光地コミュニティ全体で寄付者の参加が着実に増加してきたという、持続的な勢いに基づいています。
「デスティネーションズ・インターナショナル財団の継続的な成功は、業界全体が未来への投資に尽力していることの証です」と、デスティネーションズ・インターナショナルの社長兼CEOであるドン・ウェルシュ氏は述べています。「10年以上にわたり、当財団は革新の触媒として、画期的な研究を支援し、提言活動を推進し、観光関連組織の未来を形作る次世代リーダーの育成に貢献してきました。」
業界を形作る10年間のプログラム
設立以来、当財団は、世界の観光地セクターの基盤となる幅広いイニシアチブを支援してきました。初期の投資は、次のような画期的な研究を含む、重要な研究および提言能力の確立に役立ちました。 観光地プロモーション：経済発展のための手段これにより、地域社会の活力における観光の役割に対する認識が高まった。
時間の経過とともに、同社のポートフォリオは、以下のような業界の課題や機会の変化に対応するために拡大してきました。
- 業界をリードする調査と洞察、など DestinationNEXT 将来予測調査, 目的地の評判 and 住民の感情 研究を通じて、観光地のリーダーたちが変化する社会の期待や地域社会の動向に対応するためのデータを提供する。
- 擁護活動および地域社会との連携に関する取り組みなど、 地域社会の共有価値 観光地が経済的・社会的影響を明確に伝えるのに役立つモデル戦略と国家的な提言戦略
- 人材育成およびリーダーシップ育成プログラム含みます 30 30下, 成長著しい業界専門家、 成功への道奨学金と専門能力開発プログラム また、業界における機会拡大と人材育成加速に向けたその他の取り組みも行っています。
- 奨学金プログラム含みます 小規模な地域出身のCDME候補者および専門家がDIプログラムに参加するための資金援助の機会 and DI年次大会のためのグローバル奨学金
- 革新的なツールとフレームワーク経済影響リソースなどを含む イベント影響計算ツール 目的地ごとの二酸化炭素排出量測定、 イベントにおける食品回収・再分配に関する目的地ガイド 地域社会との関わりと管理に関する指針の進化
これらの取り組みの多くは、財団の支援を受けたパイロットプログラムとして始まり、その後、広く採用される業界標準へと拡大し、イノベーションを育成する主要な機関としての役割を強化している。
「デスティネーションズ・インターナショナル財団は、30年以上にわたり、観光業界全体に意義深く永続的な影響を与えてきました」と、財団のマネージングディレクターであるチェルシー・ウェルター氏は述べています。「私たちは、調査や提言活動からリーダーシップ育成に至るまで、あらゆるレベルで観光地組織を強化する先進的な取り組みに投資できることを誇りに思っています。こうした活動は、会員やパートナーの皆様からの継続的なご支援によって可能となっており、皆様のご投資のおかげで、私たちは年々成長し、影響力を高めています。」
持続的な勢いと将来への投資
近年、当財団は戦略的な資金調達キャンペーン、グローバルな参加者の増加、そしてサイレントオークションやターゲットを絞った投資キャンペーンといった特徴的な取り組みによって、急速な成長を遂げてきました。これらの取り組みにより、影響力の大きいプログラムへの資金提供能力と、新たな業界ニーズへの対応能力がさらに拡大しています。
2025年年次報告書は、財団の財務実績、プログラムの成果、戦略的優先事項に関する包括的な概要を提供します。また、経済機会と地域社会の活力の重要な推進力として、観光地となる組織を強化するという財団の継続的な取り組みを改めて強調するものです。
完全なレポートは、 オンラインで入手可能。
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