イベントに未来はあるのか？
ミーガンは、EY グローバル イベント リーダーのアマンダ ウィットロックと、メタ社のイベント リーダーのエウェリナ ダンクリー (リモートで参加) とともに、Exclusively Corporate でのパネル ディスカッションに参加しました。 モデレーターのパトリック・ディラニーは、「イベントに未来はあるのでしょうか?」と率直な質問をしました。 (答えは?はい、これまで以上に増えています!)。
彼は続いて、戦略的かどうかを調査した。 イベントの役割 パンデミック後にはよりよく理解された。 ウィットロック氏は、2019 年以来、チームにとって対面イベントの重要性が高まっていると説明しました。「私たちは今、ネットワーキングと、生の個人対個人の体験の重要性を重視しています…人々は今、一緒にいることにとても感謝しています。」
ヘンシャル氏は、戦略の理解は「依然としてリーダーに依存している」との見解を示し、Googleのイベントは収益だけでなく、コミュニティの構築や文化の継続性でも評価されると説明した。 ダンクリー氏がロンドンおよび世界中で 10,000 人を対象とした社内イベントを担当する Meta では、コミュニティ、文化、エンゲージメントに重点を置いています。 「私たちは、イベントへの参加と会社へのより強い帰属意識の間に明らかな因果関係があることを発見しました。それは、より大きなものの一部であると感じることにつながります。」
IMEX – 「スーパープレイグラウンド」
所属の力は、協会のプランナーが探求したい分野の 200 つとして際立っていました。 Association Focus の出席者の XNUMX 人である EMEA Power Transmission Distributors Association の Valentina Tudosa 氏は、次のように説明しています。 私は「すごい」要素、つまり私の協会が提供する幅広い国や文化を一つにまとめる創造的な形式やテーマを追い求めています。 ここで見つかるといいのですが – IMEX結局のところ、会議やイベント業界にとっては「スーパー遊び場」のようなものです。」
高層ビルおよび都市居住評議会のスティーブン・ヘンリー氏は次のように説明しています。「今年初めて、主要な年次会議と並行して小規模な地域イベントを試行しています。実際、来月、ヨーロッパのメンバー向けに初のイベントを開催します。」
協会の専門家が調査したいと考えていた他の問題は、イベントのデザイン、契約、持続可能性でした。 後者が本会議の主要テーマでした。モデレーターを務めた #Meet4Impact の CEO 兼共同創設者であるジュヌヴィエーブ・ルクレール氏は次のように説明しました。「部屋には象がいます。今日私たちは持続可能性に取り組みます。」 参加者を対象とした Slido のアンケートによると、これはプランナーがすでに取り組んでいる問題であることがわかりました。37% が持続可能性が優先事項であると認めました。 27％は正しい方向に変化を起こしていると回答した。
代理店のプランナーは、代理店ディレクター フォーラム用の独自のプログラムのキュレーションを支援しました。 ディスカッションのトピックには、人材の構築と育成、ビジネスを成長させるための新しい方法などが含まれていました。 変化した商業環境と期待に適応する必要性を認識し、インタラクティブな午後のプログラムを支えました。
Association Focus は、AC フォーラム、AMC Institute、ASAE: The Center for Association Leadership、ESAE、ICCA と協力して実施されました。
IMEXフランクフルト 明日23月XNUMX日、メッセフランクフルトで開幕する。
