ベルリンのカーデーヴェーとロンドンのセルフリッジズ百貨店はタイの誇りです

オックスフォード・ストリートのセルフリッジに足を踏み入れると、今もなお劇場の鼓動を感じることができます。回転ドアを開けると、そこは香りの広がり、磨かれた大理石、そして数ヶ国語もの言語が飛び交う喧騒に包まれます。

多くのロンドンっ子にとって、ここはショッピングのランドマークであり、旅行者にとっては都会の休暇の思い出の一部です。しかし、この物語は全くイギリス的ではなく、タイ的なものです。

この小売業の殿堂の背後には、センタラ ホテルズ & リゾーツも育てた家族経営の複合企業、セントラル グループ オブ タイランドが立っています。

セントラルグループ

Central Group は、アジアとヨーロッパに拠点を置く、マルチフォーマットの小売、不動産、およびホスピタリティの複合企業です。世界クラスの高級百貨店のリーダーであり、ヨーロッパ各地の主要都市の中心部の最も人気のある場所に百貨店を戦略的に配置し、大手の高級 e コマース プラットフォームを備えています。小売および卸売の業界リーダーであり、複数のカテゴリ、複数の形式、オムニチャネル プラットフォームにわたってシームレスなショッピング体験を継続的に再定義して向上させています。ショッピング センター、オフィス ビル、ホテル、住宅プロジェクトをカバーする、タイで最大かつ最も近代的な小売事業の不動産ビジネス リーダーです。タイで設立された世界的ホテル リーダーであり、世界中のあらゆる目的地で、地元の文化とタイの特徴が調和した体験を提供することを目指しています。 ヨーロッパの高級店 高級店の世界的リーダー 当社の店舗をご覧ください KaDeWe ドイツ Selfridges イギリス Oberpollinger ドイツ Rinascente イタリア私たちは、地域社会、経済、環境の発展を統合し、人々の幸福を向上させ、持続可能な発展のために地域アイデンティティの保全と促進に努めています。その他の企業ジャーナル、ニュース＆アップデート、すべてのニュースをご覧ください

2021年4月、セントラルはオーストリアのシグナと共同で、セルフリッジズ・グループを約XNUMX億ポンドで買収することに合意した。この買収により、ロンドンのセルフリッジズ、アイルランドのブラウン・トーマス・アンド・アーノッツ、オランダのデ・バイエンコルフはタイの傘下に入り、カナダのホルト・レンフルーはウェストン家が引き続き保有することになった。

価格は高騰し、タイミングも大胆だった。国境は再開されたばかりで、購買習慣もまだ不安定だった。数ヶ月のうちにインフレが急上昇し、金利も上昇、シグナは危機に陥り、セントラルが経営権を握ることになった。アナリストたちは後から振り返って、この価格は高すぎたと指摘しているが、このような不動産とブランドを所有することの戦略的価値は依然として揺るぎない。

写真: カウフハウスデヴェステンス 「西部の百貨店」の略称 カーデーヴェーベルリンに60,000万平方メートル以上の売場面積を誇る、ヨーロッパで40,000番目に大きな百貨店です。毎日50,000万人からXNUMX万人の来場者を集めています。

セントラルの野望は英国だけにとどまらなかった。同グループは2011年以降、イタリアのリナシェンテ、デンマークのイルム、スイスのグローバス、ドイツのカーデーヴェー・グループを買収し、欧州の高級ブランドポートフォリオを構築してきた。

2024年には、セントラルはさらに踏み込み、ベルリンのカーデーヴェー・ビルディング、ハンブルクのアルスターハウス、ミュンヘンのオーバーポリンガーを約1億ユーロで買収した。ヨーロッパの旅行者に何十年も親しまれてきたこれらの建物は、現在タイの管理下にある。

ベルリンにあるカーデーヴェー百貨店は、旅行者や可処分所得のあるドイツの富裕層が最も多く訪れる百貨店です。

私自身の視点から言えば、これらの買収は、セントラル、ひいてはセンタラとそのホテルやリゾートを世界の小売業の上位に位置付けるための傑作であると考えました。

ここタイでは、バンコクのショップハウスでつつましく始まった企業が、これほどまでに確固たる地位を築いたことに、大きな誇りが感じられました。セルフリッジズやカーデーヴェーといった世界的な名声を既に知っている観光業界の私たちにとっては、驚きの念を禁じ得ませんでした。

これらは私たちが実際に体験し、その素晴らしい商品とプレゼンテーションに感銘を受けていた店でしたが、突然タイ人経営になったのです。この象徴的な変化は、経済的な面だけでなく、感情的にも大きな意味を持っていました。

多様化第一、観光第二 タイのセントラルグループ向け

これらの買収は、タイの観光業の振興を主な目的としていなかったことを忘れてはなりません。セントラルの目的は明確でした。それは、保有資産を多様化し、高級小売業における世界的なプレーヤーとしての地位を確固たるものにすることです。

これらの象徴的な店舗を所有することで、セントラルはタイ国内市場に過度に依存するリスクを回避し、国際小売業のトップクラスの地位を確保しました。

観光が原動力ではなかったとしても、相乗効果は確かに存在します。セルフリッジズやカーデーヴェーのような百貨店は、それ自体が目的地であり、ギャラリーや劇場と同じくらい確実に海外からの観光客を惹きつけています。

タイのグループがこのような施設を所有すると、サービスとホスピタリティに対するタイの評判が巧みに反映されます。想像力を働かせれば、これらの店舗でタイ料理フェスティバル、文化週間、ウェルネスショーケースなどを開催し、バンコク、プーケット、ホアヒンといった旅行者を待ち受ける体験を示唆することもできるでしょう。

ホスピタリティリンク セントラル、カーデーヴェー、セルフリッジズについてはクリアです

ファミリー帝国のもう一方の半分は、セントラルプラザホテル・パブリック・カンパニー・リミテッド傘下のセンタラ・ホテルズ＆リゾーツです。センタラ・リザーブ、旗艦店のセンタラ・グランド、そして若手ブランドであるCOSIといった高級ブランドを擁し、タイ最大級のホテル運営会社に成長しました。タイ国内では、ホアヒン、サムイ、プーケット、パタヤにあるリゾートは誰もが知るブランドです。海外では、モルディブ、ベトナム、中東に進出しています。

チラティワット家の事業範囲は、小売とリゾートという消費者生活の両面に広がっています。一見、これらの事業は重なり合っていないように見えますが、どちらもサービス、空間、そして体験という同じ基盤の上に成り立っています。ロンドンやベルリンで週末にショッピングを楽しむ家族は、タイで冬の休暇を過ごす家族と全く同じ層です。

逆風と回復力 英国の敵対的VAT政策に反対

20%の割引を帳消しにするのは容易ではない。英国政府が2021年に外国人旅行者のVAT免税を廃止した際に、事実上それが起こった。パリとミラノでは依然としてこの割引が提供されており、高額消費をする旅行者はそれを認識している。ロンドンは勢いを失っており、セルフリッジズに多額の投資をしているセントラルのようなオーナーにとって、この政策は長年の足かせとなっている。

ベルリンでは、カーデーヴェーの最近の財政難は、空室ではなく、不動産構造に起因するものでした。セントラルは建物を完全に買収することで、安定性を確保しました。これは、所有権がブランド力と同じくらい重要であることを改めて示すものでした。

タイの優位性 カーデーヴェーとセルフリッジズを所有すること

写真：歴史あるコロニアル様式の「鉄道ホテル」、美しい5つ星ホテル、センタラ グランド ビーチ リゾート＆ヴィラズ ホアヒン。タイで長年愛されているホテルです。 

タイでは、観光業が再び活況を呈しています。35年には2024万人を超える海外旅行者を迎え入れ、2025年半ばにはすでに18万人を超えています。収益は大きく、広大な国内ネットワークを持つセンタラは優位な立場にあります。ホテルは欧州の小売業よりも安定したキャッシュフローを生み出し、今日では最も強力な成長エンジンと言えるでしょう。

では、セントラルによるセルフリッジズの買収は間違いだったのだろうか？いいえ、そうではありません！

マクロ経済の観点から見ると、コストが高くタイミングも悪かったものの、戦略的には世代交代にふさわしい素晴らしい動きだった。オックスフォード・ストリート、カーデーヴェー、そしてその他の象徴的な建物は、何十年にもわたってポートフォリオを支える貴重な財産となるだろう。

観光が原因か？直接的ではない。

原動力となったのは多様化でした。しかし、観光の相乗効果は現実の現象であり、貴重な側面を付加しています。タイにとって、これらのヨーロッパの伝説がバンコクから守られていることは、静かな誇りです。

中央グループに対する評決

私にとって、あの誇りは忘れられないものでした。セルフリッジズやカーデーヴェーを観光客として歩き、タイのホスピタリティ産業の成長を見守ってきた私にとって、これらのブランドがタイ人オーナーになったことは、文化的な勝利のように感じました。サービスとおもてなしを基盤とするタイが、今や世界で最も権威のある小売業の一角に名を連ねることができるという証でした。

オックスフォード ストリートで購入したハンドバッグが、直接ホアヒンでの休暇につながるわけではないかもしれませんが、それはタイ人の野心、自信、おもてなしの心が世界地図上で新たな段階に進んだことを物語っています。