世界的なホテル大手マリオットがハワイ諸島全域に事業を拡大するにつれ、住民、政策立案者、経済学者たちは、ある難しい疑問を投げかけている。楽園で生み出された富のうち、実際にハワイに残るのはどれくらいなのか？
カパルアに新たな旗が誕生 ― そして馴染みのあるブランド
マウイ島の北西海岸では、ターコイズブルーの海がカパルア湾を縁取り、ハワイで最も高級なリゾート地のひとつとなっている。 ザ・リゾート・アット・カパルア・ベイ現在モンタージュブランドで運営されているこのリゾートは、まもなく大規模な変革を遂げる予定です。新たに発表された契約に基づき、このリゾートはマリオットシステムに加わり、 セントレジス・カパルアベイ 2027インチ
この取引は、数十年にわたりハワイの観光業界の様相を静かに変えてきたある傾向を反映している。それは、世界的なホスピタリティ企業がハワイ諸島全体にブランドの存在感を拡大しているという傾向だ。
しかし、こうした発表はしばしば高級施設のアップグレードや観光投資として位置づけられるが、同時にカパルアのビーチフロントヴィラにとどまらず、はるかに広範な経済問題にも影響を及ぼす、より深い問題を提起している。 ハワイの観光経済から最終的に利益を得るのは誰なのか？
島々に数万室のホテル客室を持ち、ロイヤルティ重視のグローバル旅行市場で圧倒的な存在感を誇る マリオット·インターナショナル ハワイのホスピタリティ業界において、最も影響力のある企業の1つとして台頭してきた。
住宅費の高騰、開発用地の不足、そして観光客に大きく依存する経済といった問題を抱える多くの住民にとって、グローバルホテル運営会社の台頭は、厳しい監視の目にさらされる事態となっている。
- マリオットの事業拡大は、ハワイのホテル業界における市場支配力を集中させるのだろうか？
- ハワイのホテルが生み出す収益のうち、実際に州内に留まるのはどれくらいの割合だろうか？
- そして、最終的にどれだけの金額がアメリカ本土の本社に還流するのだろうか？
これらの回答から、毎年数十億ドルが循環する複雑な観光経済の実態が明らかになった。しかし、その富の多くは地域社会に届く前に島から流出してしまう。
ハワイの観光経済：巨額の資金と大きなプレッシャー
観光業はハワイ経済の基盤です。パンデミック以前は、年間約1,000万人の観光客が訪れていました。観光業は、ハワイの経済の約1000万ドルを支えています。 州全体の雇用の5分の1 そして数十億ドル規模の支出を生み出す。
今日でも、この産業は州の経済構造において依然として大きな影響力を持っている。
による ハワイ観光局訪問者の支出は定期的に 年間$ 17億生産量 2億ドルの税収 状態のため。
これらの収益は以下を資金援助する：
- 学校
- インフラ
- 環境保護
- 公共安全プログラム
しかし、観光業の経済的成功はハワイが アメリカで最も物価の高い場所の一つ.
州全体の住宅価格の中央値は $950,000一方、家賃は依然として国内で最も高い水準にある。
地元の批評家たちは、観光主導の開発、特にホテル建設やバケーションレンタルによって、住宅用地が限られていると主張している。
マウイ島、カウアイ島、オアフ島の各地のコミュニティでは、観光の恩恵が公平に分配されているのかどうか、住民の間で疑問の声が高まっている。
マリオットの島嶼部における事業拡大
ハワイの観光業における圧倒的な優位性を、マリオットほど明確に示している企業は少ないだろう。
ワシントンDC近郊のメリーランド州ベセスダに本社を置くマリオットは、世界最大のホテル企業であり、100万を超えるホテルを運営またはフランチャイズ展開している。 30以上のブランドにわたる8,800軒の物件 グローバルに
ハワイにおいて、マリオットの事業範囲はホスピタリティのあらゆる分野に及んでいる。
高級ブランド
- セントレジス
- ザ・リッツ・カールトン
- ラグジュアリーコレクション
プレミアムブランド
- ウェスティン
- シェラトン
高級ブランド
- マリオットホテル
- 復元力
休暇の所有権
- マリオット・バケーション・クラブ
マリオットは、 ハワイ諸島全体に数十の物件州内で最も有名なリゾートのいくつかも含まれる。
主な物件は以下のとおりです。
- ワイキキビーチマリオットリゾート＆スパ
- シェラトンワイキキ
- ザ・リッツ・カールトン・カパルア
- ウェスティン・マウイ・リゾート＆スパ・カアナパリ
ハワイ諸島全体で、マリオットブランドのホテルは高級宿泊施設のかなりの割合を占めている。しかし、 これらのホテルのほとんどは実際にはマリオットが所有していません.
「資産軽量化」戦略
観光資金の流れを理解するには、現代のホテル企業がどのように運営されているかを理解することが不可欠です。マリオットは、業界アナリストが「 「資産軽量型」ビジネスモデル.
同社はホテルの建物や土地を所有するのではなく、通常は以下のことを行っている。
- オーナーのためにホテルを運営する
- フランチャイズ事業者に自社ブランドのライセンスを供与する
- 予約およびロイヤルティプラットフォームを運営する
この構造の下では、ホテルの物理的な不動産は、以下の者が所有する可能性があります。
- 投資会社
- 不動産ファンド
- 年金基金
- プライベートエクイティ投資家
- 地元の土地信託団体
マリオットは、以下の方法で収益を得ています。 ホテルの収益と利益に連動した手数料、を含みます：
- フランチャイズロイヤリティ
- 管理手数料
- マーケティングおよび予約システム手数料
- ロイヤルティプログラムへの貢献
これらの手数料は通常、ホテルの収益に対する割合として計算されます。
例えば、フランチャイズ契約には以下のような内容が含まれることが多い。
- 客室売上の5％がロイヤリティとして支払われます。
- 追加のマーケティング貢献
- 予約システム手数料
管理契約には以下の内容も含まれる場合があります 利益に基づくインセンティブ報酬.
その結果、世界中のホテルからマリオットの企業構造へと収益の流れがもたらされることになる。
つまり、マリオットは宿泊客から利益を得るために、建物を所有する必要はないということだ。
お金の行き先
ハワイでホテルを予約する際、宿泊料金には様々な費用が含まれています。
高級リゾートホテルの宿泊料金の内訳を簡略化すると、次のようになります。
宿泊客1泊あたりの料金：800ドル
典型的な分布：
・給与および運営費：35～45％
・不動産費用および維持費：15～20％
・オーナーの利益または債務返済：10～20％
• ブランド手数料およびロイヤルティシステム：5～10％
・税金および政府手数料：15～20％
収益のごく一部だけが地元に残る。
地域支出には以下が含まれます。
- ホテル従業員の賃金
- 食料および物資の購入
- 公共料金の支払い
- 固定資産税
- ローカルサービス
だけど ブランド料や予約プラットフォームの支払いは州外へ流出する。通常は、企業の本社または中央マーケティング資金に送られる。
ハワイのホテル税制度
ハワイのホテルに宿泊する旅行者は、複数の税金を支払う必要がある。
主な税金は 一時宿泊税（TAT）ハワイ州税務局がこの制度を監督している。
税制構造には以下が含まれます。
州TAT：1泊あたりの客室料金の11％、
一般消費税：州全体で4％
郡の追加料金 最大0.5%
郡宿泊税 最大3％
税金を合算すると、ホテルの客室にかかる総税負担は 宿泊料金の18％2024会計年度に、州は TATの収益だけで7億6000万ドル以上.
これらの税金は以下を賄うために使われます。
- 環境保護
- 公教育
- 災害からの回復
- インフラメンテナンス
とはいえ、多くの住民は、観光産業の成長が地元住民の生活費の改善にはつながっていないと主張している。
ハワイのホテル業界における土地所有状況
観光経済を左右するもう一つの要因は、土地所有である。
ハワイの多くのホテルは、信託団体や大規模な不動産所有者からリースした土地で運営されている。
著名な地主は以下の通り。
- ハワイ王室信託基金
- 私有地
- 政府機関
- ハワイの故郷
例えば、 ワイキキビーチ・マリオット・リゾート が所有しています リリウオカラニ・トラストハワイ最後の君主の名にちなんで名付けられた。
このような取り決めにより、ホテルの収益は以下のように分配される可能性があります。
- 不動産所有者
- ホテル運営者
- ブランドマネージャー
- 投資家
各階層は、観光によって生み出された収入の一部を受け取る。
住宅問題をめぐる議論
観光開発は、ハワイの住宅危機というもう一つの大きな問題と密接に関わっている。
州内には開発に適した土地が限られており、特にマウイ島やカウアイ島のような小さな島ではその傾向が顕著です。ホテルやバケーションレンタル用地として区画整理された土地は、通常、住宅用地としては利用できません。
批評家たちは、観光業主導の不動産需要によって不動産価格が高騰し、多くの住民にとって手の届かないものになっていると主張する。一方、観光業の支持者たちは、観光業は数千もの雇用を生み出し、税収を通じて公共サービスの資金源にもなっていると反論する。
議論はその後激化した。 2023年マウイ島の山火事この災害はラハイナの大部分を破壊し、数千人の住民を避難させた。
この災害により、州は観光地における住宅供給と土地利用に関する難しい問題に直面せざるを得なくなった。
マリオットはハワイで独占企業なのか？
マリオットはハワイで大きな存在感を示しているものの、ハワイのホテル業界を法的に支配しているわけではない。ハワイ諸島には、依然として数多くの競合するホテル運営会社が存在する。
主な競合相手は次のとおりです。
- ヒルトン・ワールドワイド
- ハイアットホテルズコーポレーション
- アウトリガーホスピタリティグループ
しかし、マリオットの規模は、同社に相当な影響力をもたらしている。
そのグローバルロイヤルティプログラムは、 マリオットボンボイ、以上あります 全世界で200万人の会員こうした会員は、ロイヤルティポイントや特典に基づいてホテルを選ぶことが多く、マリオットは旅行需要を誘導する上で絶大な影響力を持っている。
ハワイのような、ブランド認知度が予約決定に大きく影響する旅行先では、このネットワーク効果が競争環境を形成する可能性がある。
楽園のグローバル化
ハワイの観光産業は、世界のホスピタリティ業界におけるより広範なトレンドを反映している。世界中で、ホテル企業はますます3つの機能を分離しつつある。
- 財産所有権
- ホテル運営
- ブランドおよびマーケティングシステム
大企業は主に3番目のカテゴリーに重点を置いている。これにより、マリオットのような企業は、何千もの建物を所有することなく、グローバル規模で事業を拡大できる。
ハワイにとって、その結果は、グローバルな企業ネットワークに深く統合された観光経済となる。
ホテルの宿泊客は、投資会社が所有し、信託会社からリースした土地で運営され、マリオットが管理し、数千マイル離れた場所に本社を置く予約プラットフォームを通じて予約された建物に滞在する可能性がある。
各レイヤーは、訪問者の体験から価値を引き出す。
カパルアの事例研究
計画された セントレジス・カパルアベイ 転換は、この制度がどのように機能するかを示す例である。物件自体は引き続き個人投資家が所有する。
マリオットは以下を提供します：
- ブランドアイデンティティ
- 予約システム
- ロイヤルティプログラム
- 運営上の監視
セントレジスブランドは、業界で最も高い宿泊料金を設定しているホテルのひとつです。豪華な設備へのアップグレードやブランドイメージの向上は、宿泊料金の大幅な値上げにつながる可能性があります。
客室料金の値上げによるメリット：
- 不動産所有者
- 管理会社
- ブランド運営者
しかし、批評家たちは、地域社会がそれに見合った恩恵を受けられるかどうか疑問視している。
観光業の不均等な影響
経済学者は観光を 「漏れやすい」業界お金は観光客の消費を通じて目的地の経済に流入する。
しかし、一部は次のような経路で漏れ出す。
- 輸入品
- 外部所有
- 企業経営手数料
- 航空会社と予約プラットフォーム
外部所有比率が高いほど、資金流出率も高くなる。
ハワイの場合、観光経済は莫大な富を生み出している。
しかし、多くの住民は、この産業が生み出す利益から疎外されていると感じている。
バランスを模索する国家
ハワイの政策立案者たちは今、難しいバランス感覚を求められる状況に直面している。観光業は経済の安定に不可欠だが、過度な依存は脆弱性を生み出す。
州の指導者たちは、経済の多角化に向けた戦略について議論を深めており、その戦略には以下のようなものがある。
- 再生可能エネルギー
- テクノロジー
- 農業
- 教育
同時に、観光改革案には以下のようなものが含まれている。
- バケーションレンタルの制限
- ホテル税の値上げ
- サステナビリティイニシアチブ
- 脆弱な生態系における訪問者数の制限
これらの措置は、島の自然資源や地域社会に過度の負担をかけることなく、観光が経済的に有益なものとなるようにすることを目的としている。
ハワイの観光経済の未来
マリオットをはじめとする世界的なホテル企業にとって、ハワイは依然として世界で最も魅力的な旅行先のひとつです。ハワイ諸島への高級旅行に対する需要は依然として高いままです。
近日開業予定のセントレジス・カパルアベイのような新たな高級ホテルの開業は、ハワイの観光市場に対する根強い信頼を反映している。しかし、観光に関する議論は変化しつつある。
住民、経済学者、政策立案者は、 何人の訪問者が到着するか、 だけど 彼らの支出から利益を得るのは誰か.
もはや問題は、観光業がハワイ経済を牽引しているかどうかという単純な話ではない。
問題は、観光によって生み出された富が、ハワイをこれほどまでに特別な観光地たらしめている地域社会を支える形で分配されているかどうかである。
今のところ、その答えは依然として複雑だ。楽園は今もなお何百万人もの観光客と、何十億ドルもの資金を引きつけ続けている。
しかし、世界のホスピタリティ業界が島々での存在感を拡大するにつれ、楽園から真に利益を得るのは誰なのかという議論は、ますます激化するだろう。
コメント