カリブ海の観光業が将来の危機に耐えられるように、追加の資金源を確立する必要があります。

これは、の影響に関する研究に関する新しいレポートの推奨事項のXNUMXつです。コロナ加盟国の国内目的地管理およびマーケティング組織についてカリブ海観光局 (CTO) ジョージワシントン大学国際観光研究所（GW IITS）とCTOが実施した、世界的大流行に対する彼らの初期の対応。

調査によると、COVID-19は観光組織の財政状態に影響を及ぼし、調査対象のほぼすべてが運営予算を削減したか、または削減すると予想されていました。

「これは不吉な合図です」と報告書は述べています。

それは、強いままであり、観光業の回復と再建の努力をリードするのを助けるために、財政支援のために目的地の組織を代表して擁護を呼びかけました。

また、これらの事業体は、特にマーケティングに関して、より少ない労力でより多くのことを行うための創造的な方法を見つけなければならないと述べました。

「今後、目的地の組織は、主に宿泊税とクルーズ税に基づく資金源を多様化して、将来のCOVID-19の波と観光産業への将来の衝撃に耐えられるようにする方法を検討する必要があります」とGWIITSは推奨しました。。

同時に、観光事業が存続するためには、観光団体は警戒を怠らず、観光事業への継続的な支援を提唱する必要があると述べた。

「持続的な財政支援がなければ、フルキャパシティー未満で運営されている観光事業は、2020年まで事業を継続することが課題となるでしょう」と報告書は述べています。

資金提供に加えて、報告書はまた、COVID-19の経済的崩壊とそれが観光に与える影響から回復するために必要な即時のステップ間の効果的な危機管理とコミュニケーションの必要性を強調しています。

GWIITSの事務局長であるSeleniMatusは、次のように述べています。「ホテル、ツアーオペレーター、レストランから地元の人々まで、関係するすべての関係者に利益をもたらす公的および私的パートナーシップを構築する方法を見つけるために、目的地の組織が地方自治体や企業と協力して行動することが不可欠です。住民と観光客—早急な投資が緊急に必要です。」

GW IITSによって設計および分析されたオンライン調査は、CTOの6の加盟国を対象に22月24日からXNUMX日まで実施されました。 GW IITSはまた、XNUMX月中旬からXNUMX月上旬にかけて、モビリティ、経済的救済、目的地管理とコミュニティサポート、危機的コミュニケーション、目的地マーケティングに関する観光目的地の行動を調査しました。

大学はまた、COVID-19に対する観光業界の反応をよりよく理解するために、さまざまな目的地のマーケティング組織、業界団体、目的地の消費者向けWebサイトのWebサイトとソーシャルメディアチャネルを確認し、さまざまな二次情報源からのモビリティと経済的救済に関するデータをまとめました。

CTOの24の加盟国を含む、大カリブ海のXNUMXか国が、調査のこのコンポーネントに含まれました。

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