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SKALカナダとヨーロッパは、新しいガバナンス構造をめぐって対立しました

スカルハンズ
スカルハンズ

SKALとは、友達とビジネスをするだけでなく、友達と戦うことを意味します。 新しいガバナンス構造がその理由です。

SCAL 世界で最も古く、最大の観光組織です。 SKALは友達とビジネスをすることで知られています。

SKALは時々非常に政治的な組織でもあります。 SKAL内の改革は、米国の共和党や民主党と同じように対立する可能性があります。 クラブと会員の間で熱く議論されることはしばしば結果です

来たる9月XNUMX日の臨時仮想総会への新しいガバナンス提案の承認は、SKAL内の全員が調和して行動するわけではないようなイベントです。

これは、SKALを現在のグローバルSKALプレジデントであるBurcinTurkkanの次の章に導くのは簡単な仕事ではありません。 結局のところ、この組織を率いることはボランティアの仕事です。

9月XNUMX日に開催されるSKAL臨時仮想総会に備えて、SkalCana​​daのエグゼクティブディレクターであるDenisSmithは 提案されたSKALガバナンス提案の承認.

同時に、ヨーロッパでは、SKAL欧州委員会委員長のFranz Heffeterが、この提案された改革は速すぎて、不公平、支出の管理の欠如、およびより高い料金を生み出していると言って、異なるアプローチを取りました。

Skal Italiaの理事会は同意し、投稿しました。すべての議会とイタリアのクラブの理事会の全会一致の結果に基づいて、SKAL Italyは、 ターカン大統領と彼のEC

実際、スカル国際法を改正する提案は、将来のビジョンの欠如を浮き彫りにしている。 追求すべき目的は明確ではなく、そのような重要な変更の目的は明確にされていません。

カナダのデニス・スミスは、誰もが推論することを望んでいます。 彼が書きました:

デニス・スミス
デニス・スミス、SKALカナダ

私はガバナンス委員会と法令委員会の仕事をフォローしており、この新しいガバナンス構造への移行を全面的にサポートしています。  

私のキャリアの中で、私はボランティアメンバーとして、社長として、リストラコンサルタントとして、そして雇用されたマネージャーとして多くの取締役会に関与してきました。  

私の経験では、これほど情熱に根ざした組織を見たことがありませんが、異なる視点を表現しているという理由だけで他人を攻撃する個人の破壊的な影響のために、頻繁にレールから追い出されます。

私は、必ずしも事実に基づくのではなく、仮定と認識に基づいて激しい反対を表明した非常に声高な少数派のために、この新しいガバナンスモデルの同様の脱線に直面していることを懸念しています。

私が信じている事実は次のとおりです。

この組織は、非常に小さな理事会と非常に大きな評議会で、長年にわたって効果のないガバナンス構造として私が観察したもので運営されてきました。 

評議会には、国内委員会によって出席が支払われる代表者、独自の方法で支払う個人、そして単に現れないがまだ「声」を期待している多くの個人がいます(そして何人かはテーブルに座っています長年!)。 私たちは非常に小さなボランティアエグゼクティブに頼って、過大な負担をかけられ、ボランティアの時間に対して過小評価され、最終的には彼らの努力を完全に批判されることが多い、増え続けるワークロードを処理します。他の個人の虐待的な性質にうんざりしている。 誰がこの仕事をしたいですか?

ガバナンス委員会は、私たちの歴史と、このXNUMX層構造の落とし穴を確認するために多くの時間を費やし、このプロセスを歴史的に生きてきた多くの個人にインタビューしました。 さらに、彼らはコンサルタントを雇い、他の国際組織の運営構造を調査し、これらの組織と同様に、単一の取締役会が最善の解決策であると判断しました。

 それはより合理化されており、一般的には真摯に仕事に取り組み、現れる人々で構成されています。 また、成功のためのXNUMXつの重要な要素を提供します。 リーダーシップの仕事を引き受ける人々のより大きな基盤と効果的な後継者育成のためのより強力な基盤。 良い人々が良い解決策を見つけるために多大な時間を費やしたことを確信しましょう。

次の質問は、6人の執行委員会と27人の評議会から15人のメンバーからなる新しい理事会にどのように進化するかです。  

地区および投票代表者による代表の再分配は、非営利団体、企業体、または政府による他の合併と何ら変わりはありません。 

それが出発点です! それは完璧ではないかもしれませんが、私たちの会員が世界中で成長、変動、または変化するにつれて定期的に再評価される生きた構造でなければなりません。  

しかし、今日は、これらの意見の違いやささいなパワープレイ、さらには個人的な攻撃さえも脇に置いて、この組織を率いる最高の人々と一緒にこの新しいモデルを立ち上げることに焦点を当てましょう。 それが私たち全員が目指す唯一の目標です!

多くのボランティアが多くの時間と労力を費やしてきました。 少なくとも彼らに敬意を示し、彼らが皆の最善の利益のために誠実に働いていたことを認めましょう。

この新しい計画を承認し、私たちの仕事と友好的な仕事に取り掛かり、マグナ・カルタを石に刻まれるように書き直していないことを知ってみましょう。 私たちはソーシャルネットワーキング組織であり、Skalの新時代の基盤を築いているだけです。 それでおしまい!

特別総会でこの新しいガバナンス計画を支持し、承認することをお勧めします。 

著者について

ユルゲンTシュタインメッツ

Juergen Thomas Steinmetz は、1977 年にドイツで XNUMX 代の頃から旅行および観光業界で働いてきました。
彼は設立しました eTurboNews 1999年に世界の旅行観光業界向けの最初のオンラインニュースレターとして。

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