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SKALワールドプレジデントがZ世代とインダストリー4.0の新しい観光リーダーシップを紹介

SKALオーランド

スカルワールド BurcinTurkkan大統領 その Skal USA National Convention(NASC) 13月16〜XNUMX日に米国フロリダ州オーランドで開催されました。

下の写真のように、オーランド市長のジェリー・デミングス、CVB社長、CEOのカサンドラ・マットを含む120人のSKALメンバーが出席しました。

アンソニー・メルキオリとグレン・ハウスマンは、スカルUSAナショナルリーダーシップアワードの受賞者でした。

SKALの世界会長であり、アメリカ人でもあるBurcinTurkkanがこの演説を行いました。

  • おはようみんな
  • SkalUSA社長RichardScinta
  • SkalUSA社長MarcRheaume
  • スカルインターナショナルVPフアンステタ
  • SkalUSAISCホリーパワーズ
  • スカルカナダISCジャンフランソワコート

私も認識したい

  • スカルインターナショナル元会長モクシン
  • Skal USA元大統領トムホワイト–カルロスバンクス
  • SkalUSAおよびCanadaの大統領代表団およびSkalleagues

成功した会議の開始時に皆さんに話しかけることは、信じられないほどの喜びと名誉です。

今日の私の話の焦点は、あなたと私たちのグローバルメンバーシップに影響を与えるものです。

リーダーシップ–変化と変化をもたらすためのSKALインターナショナルの適応性

インスピレーションを与えるリーダーは、限られた思考の現実を超えて動く信じられないほど情熱的な人々です。 彼らは、メンバーが優れたアイデアを生み出し、ゲームを変えるスキルを受け入れるように刺激される文化を作り出すことの重要性を認識しています。 その課題の上に立ち、衰えることのないことを学んだ文化。 彼らは革新、回復力、適応性、そして人事管理の勢いを続けています。

彼らは彼らの仕事へのそのような情熱を示し、彼らがメンバーに彼らが何でもすべてを達成できると信じさせるほど感情が伝染する前向きな環境を植え付けます。

これらのリーダーは、あなたが光を見て、散らかったものを超えて見渡すためのプラットフォームを持っているBALCONY MENTALITYを採用しています。あなたが見るのは、散らかっていて否定的なものだけであるBASEMENTMENTALITYではありません。

Champlain Collegeによると、効果的なリーダーの定義は次のような人です。

  • 未来の感動的なビジョンを作成します
  • 人々がそのビジョンに取り組むように動機づけ、刺激します
  • このビジョンの実現を管理します
  • このビジョンを効果的に実行するためのチームを指導および構築します。

彼らはまた、成功のために、そして特に私たちの組織が関連性と刺激性を維持したい場合には、変更が必須であることを知っています。 私たちは、業界が日々直面している無数の変​​化に絶えず定期的に適応し、ピボットすることを学ぶ必要があります。

私はこの部屋を多くのインスピレーションを与えるリーダーと共有していることを知っています。 あなたは私たちの組織の不可欠な部分であり、私たちが新しい世界に適応するときの私たちの未来への光を導きます。 私はあなたのリーダーシップに感謝します、そして私はあなたと一緒に未来の一部になることに非常に興奮しています。

SKALインターナショナルはこの問題にどのように取り組んでいますか?

私たちの変革を支援するために今年開始された8つの委員会のXNUMXつは 「研修・教育委員会」、今年XNUMX月に設立されました。

彼らは、特定のセッションでクラブ会長と指導者をスキル、ガイダンス、メンタリング、教育で導くためのトレーニングセッションを紹介します。 これらのコースは、私たちのリーダー、潜在的なリーダー、そして将来これらの役割を果たすことに関心を持つメンバーが利用できるようになります。 私たちはこのプロジェクトに非常に興奮しており、メンバーは今後数週間でより多くの情報を受け取ることになります。

変化は恐れられる力ではなく、むしろ捕らえられる機会です。

変更はイベントですが、この変更による移行は意図的なプロセスです。

XNUMXつは通常、移行期間を通じて最もクリエイティブです。 したがって、このパンデミック後の時期は、私たちの個人的およびビジネス生活のあらゆる側面を再評価するための理想的な時期です。

旅行および観光産業の成功は、社会的、経済的、政治的、および技術的な変化と出来事に基づいています。 自然災害、テロ攻撃、戦争行為、輸送の安全性、そしてもちろんパンデミック。

だけど メンバーシップの獲得と維持の見方が変わるため、世界と組織が直面しなければならない非常に重要な課題がさらにXNUMXつあります。

新世代Zおよびインダストリー4.0

私たちの組織では会員の高齢化が現実となっており、旅行および観光業界での役割の多くは、インダストリー4.0および新世代に合わせて変更されています。

期待とキャリアは完全に変わり、SkalInternationalはこれらの変化を歓迎する準備ができている必要があります。

新世代は誰で、彼らの期待は何ですか? 
どうすれば彼らのリーダーシップの資質を受け入れることができますか スカルの将来のリーダーシップ?

Z世代

彼らはデジタル時代の先住民です-

  • このグループの80%は、最先端のテクノロジーを使用することを望んでいます。
  • このグループの52%は、雇用主が必要とする技術的スキルを持っています。
  • 彼らは社会的および環境的意識を持っています
  • それらは実用的で現実的であり、ミレニアムの態度とジェネレーションXの合理性の完璧な組み合わせです
  • 適応性と弾力性
  • 創造的で独学
  • 彼らが情熱を注いでいることに取り組む

インダストリー4.0または第XNUMX次産業革命とは何ですか?

人間の介入なしに、職場が完全に自動化されている場所で考えることは、コンピューターの新たな力です。

インダストリー4.0を推進するものは何ですか? コストを削減し、製品のグローバルで広範なリーチを可能にします。

失業はこの時代の到来で最大の課題ですが、技術の進歩に関係なく、人間は常に意味のある人生を創造し、生きていきます。 

この時代は、ITに最も直接関係するプライマリーエコノミーに新しい職場を導入します。

ホスピタリティにとっての朗報は、テクノロジーがホスピタリティと旅行業界の世界で特定のキャリア/仕事に取って代わることができないため、このセクターが機能的イネーブラーの部分に分類されることです。

他の良いニュースは、旅行と観光セクターに直接影響を与える起業家精神/自営業の指数関数的な上昇があるということです 

この業界は何年にもわたって「翼の中に」あり、さらに多くの失業を生み出すために減速しましたが、爆発は待っており、私たちは準備ができていなければなりません。

SKAL INTERNATIONALはこれにどのように取り組んでいますか?

このパンデミックの混乱の後、人々は人生は人間関係がすべてであることに気づきました。 Skal Internationalの中核は関係ですが、これらの関係は定期的に奨励、復活、修正されなければなりません。

  • クラブ会長とそのチームは、会員層、ソーシャルメディア、若い世代にアピールするイベントを支援するために、若い専門家をクラブに呼び込む必要があります。
  • トレーニングおよび教育委員会内で、メンバーシップポートフォリオの協力を得て、経験豊富なSkalメンバーによるこれらの若い専門家のメンタリングが紹介されます。
  • XNUMX月に再設置されたアドボカシー&グローバルパートナーシップ委員会は、持続可能性、観光における子どもの性的搾取、史跡の保存などの社会的および環境的意識に関するプロジェクトに取り組む次世代を引き付けるのにも大いに役立ちます。 。
  • メンバーシップのカテゴリーは、新世代の期待と役割に関連するだけでなく、インダストリー4.0の期待と要件に従っても見直す必要があります。
  • これに続いて、新世代の期待に応えるために会員特典を見直し、強化する必要があります。

私たちは、過去とコアの価値観を忘れずに、新しい世界に合うようにそれらを強化するという「変化」サイクルの中で、その完璧なバランスを見つける必要があります。 

これを理解し、メンバーを前向きな方向に導くことが重要です。

受け入れは変化に先行し、この変化のサイクルの最初のステップは、過去からの移行が必要であることを受け入れることです。

私の大統領のビジョンに合わせるための最初のステップは、メンバーの素晴らしい才能と精神をさまざまな作業委員会に組み込むことでした。 これは、私たちの製品に付加価値を与えるだけでなく、メンバーが私たちの組織の意思決定プロセスの一部となることを可能にしながら、メンバー間の興奮を生み出し、チームワークを促進します。

人々の才能が認められると、それはすぐに創造的な心に火をつけ、すべての人に積極性を広め、それは自然に多くの新しいプロジェクトを奨励します。

PRNewswireとのパートナーシップと eTurboNews SkalInternationalが毎日世界のニュースに取り上げられていることを意味します。 すべてのソーシャルメディアプラットフォームは、私たちの成果、他の組織とのコラボレーション、および関連する主題に関する旅行の専門家の見解を紹介してきました。 もちろん、これらのチャネルでのSkalの一貫した可視性は、普遍的な露出を可能にするだけでなく、旅行仲間がまだSkalInternationalのメンバーではない理由についての魅力を刺激します。

結論

私たち全員にソリューションマインドセットを持たせましょう!

私たちの多くは、確実性の必要性のために過去に立ち往生しています。 確実性はXNUMXつのうちのXNUMXつです 基本的な人間のニーズ そして基本的には生存についてです。 過去から先に進むということは、未知の未来に足を踏み入れることも意味します。 それは、たとえそれがネガティブであっても、なじみのあるものを手放す勇気を持ち、先のことを受け入れて学ぶのに十分な脆弱性を持っていることを意味します。 

REMINISCE – RENEW – REUNITEの世界スカルデーメッセージで言及したタグラインは、私たちが何であったかを認識し、考え方を更新し、より良い未来のために協力する機会を持っているので、今私たちにとても適しています。  

私たちを未来へと動かすために、私たちをすべてのハロー(変化)に動かしてくれたすべてのさようならに感謝してください。

覚えておいてください–一緒に私たちは一つとしてより強くなります!

私はSKALの未来に興奮しており、あなたもそうだといいのですが

SKAL Internationalの詳細については、 www.skal.org

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著者について

ユルゲンTシュタインメッツ

Juergen Thomas Steinmetz は、1977 年にドイツで XNUMX 代の頃から旅行および観光業界で働いてきました。
彼は設立しました eTurboNews 1999年に世界の旅行観光業界向けの最初のオンラインニュースレターとして。

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