財務省は次の会計年度である 20/2010 年度に観光貿易産業省に対して 11% 近くの大幅な予算削減を行う予定であると、通常は信頼できる情報筋から得られました。 得られた数字は、今年のほぼ48億ウガンダシリング、つまり約24万ドルから、次の会計年度には41億ウガンダシリングに削減されたことを示しています。
提案された削減は、観光マーケティングが緊急に財政的後押しを行い、国と既存、新規、および新興市場の多くの魅力を促進することができるときに行われますが、その目的への希望は現在消えつつあります。予算削減が明らかになりました。
Funding for the country’s marketing body, Tourism Uganda, aka, Uganda Tourist Board, has long been a bone of contention between the private sector and government, with the former often accusing government to pay mere lip service to the sector and continuing to think “tourism is just happening” without understanding that, for instance, in Rwanda and Kenya, the sector has developed so well over the years and after a severe crisis, BECAUSE government allocated major funding increases to sell the country.
また、政府はこれまでのところ、2003 年に設定された「観光開発基金賦課金」を通じて観光マーケティングのための資金調達メカニズムを導入するという観光政策目標の実施に失敗しています。それは、主にいくつかの監視および執行機能を改革された観光ウガンダに移すという、他の一連の措置も必要とするため、課徴金の開始を妨げることは、公務員がまったく満足していない概念である.
対照的に、昨年「グッド・サファリ・ガイド」によってアフリカで最高の観光局として選ばれたケニアは、FIFAワールドカップとその観光産業の促進に何百万ドルも注ぎ込んだ南アフリカに次ぐ第XNUMX位となった。たとえば、ベルリンの ITB で XNUMX 年連続で「ベスト アフリカ スタンド」に選ばれました。
開発パートナーも観光が経済優先分野のリストにないことを確認しているため、二国間および多国間援助プログラムの下で支援するよう求められていますが、ウガンダの観光産業が次のように発展するのを支援する政治的意思が明らかに欠如しています。それは、可能な限り、新しい投資、雇用の創出、および外国為替収入の点でその潜在能力を最大限に発揮させるべきです。
