深刻な事態により、東南アジア全域で新しいホテル開発プロジェクトに劇的な変化が起こっています コロナ グローバルチェーンとリージョナルチェーンが急速に転換の機会とマネジメントライトアプローチに注意を向けることで減速を引き起こしました。
STRのデータによると、市場規模の評価から、東南アジアの80の国際標準ホテルの8,757％以上が独立していると分類されており、そのリスクは高くなっています。 最近のSoftBrand Hotels Reviewの調査によると、この地域で独立系ホテルの数が最も多い上位XNUMXか国は、ベトナム、インドネシア、フィリピンです。
過去XNUMX年間の東南アジアの爆発的なホスピタリティの成長軌道は、業界に不慣れな開発者またはハイパーツーリズムの成長を期待している開発者によって推進されてきました。 このホテルとの恋愛関係は、パンデミックをきっかけに急速に悪化し、営業損失が日増しに増加する中、所有者は突然、数百万ドルの資産に対する一時的な対策を模索しています。
それは醜いですそして醜くなりそうです。 貸し手からの圧力の高まりと予測不可能な嵐の高まりにより、ホテルの所有者は経済の不確実性の海に漂流しています。
ほとんどの市場は国内に依存しているため、これは特に中規模および高級層で一般的であり、市場のトップエンドで安価な取引を見ると、層全体でドミノ効果が生まれます。 結論として、東南アジアのホテルセクターを維持するのに十分な幅広い需要がないだけであり、最大の部屋の供給が真ん中にある場所で圧迫が直接感じられます。
地域全体のもうXNUMXつの重要なホテルのトレンドは、ACCOR、Marriott、Hiltonなどのグローバルブランドによるソフトブランドの提供に重点が置かれるようになったことです。 この軽いアプローチは、プロパティや標準化されていない設計アプローチに自分の名前を反映させたい所有者の増加を考慮に入れています。 経験豊富な開発者のためのフランチャイズへのプロパティまたはオプションを操作するための変換へのファストトラックを追加すると、業界に大きな変化の明らかな証拠があります。
東南アジアのホテル業界は、パンデミックによって生み出された必要性と、現在この地域に加速している北米とヨーロッパの一般的な慣行によって、新しいサイクルに追いやられています。 私たちの調査によると、フランチャイズ、サードパーティオペレーターの急速な発展、および国際チェーンによるマネジメントライトアプローチへのピボットが示されています。 独立したホテルの規模が大きいことを考えると、魚がいる場所で釣りをするのは論理的なステップです。
流通とブランドは、新たな破壊的サイクルの最前線にあります。 最近の標準化されたマスマーケットアプローチからの完全な逸脱ですが、それは間違いなく来るべきものの形です。
