アフリカのホスピタリティ投資の専門家であるウェイン・トロウトンは、XNUMX月初旬に開催された最初の「バーチャルホテルクラブ」で独自の洞察を共有しました。

データは、アフリカのホテルスペースで活動している14の地域および国際的なオペレーターを対象とした調査から収集されました（41のホテルブランドと現在開発中の219のプロジェクトを対象としています）。これらには、ヒルトンワールドワイド、マリオットインターナショナル、ラディソンホテルグループ、アコーホテルズなどが含まれます。

Troughtonによると、アフリカのホスピタリティ業界は世界的大流行に照らして前例のない課題と障害に直面していますが、アフリカ大陸のオペレーターが報告したように、ホテル所有者の大多数（57％）の間で開発感情は依然として楽観的であると述べました。

「閉鎖と大幅なパフォーマンスの低下にもかかわらず、サハラ以南の地域の長期投資ファンダメンタルズは、現在セクターに影響を与えている重大な短期から中期の課題にもかかわらず、引き続きプラスである」と彼は述べた。

「現在サブサハラアフリカのパイプラインにある合計219のホテルプロジェクトのうち、これらのプロジェクトの大部分（68％）が計画どおりに進行しており、現在18％のみが期間限定で保留され、13％が無期限に保留されています」と彼は述べています。。、

「もちろん、ホテル所有者の間の懸念は依然として明らかであり、いくつかの場合、「待機して見る」アプローチは、さまざまな市場での旅行禁止解除に関する不確実性、ゲストの信頼を回復する方法、Covid-19の影響などの要因に関連しています。ホテルの評価について。しかし、多くの所有者が示した楽観主義は、一般的にセクターの理解と長期的な見通しの採用に関連しています」とTroughtonは説明しました。

現在の環境にもかかわらず、いくつかの国の建設関連事業は、封鎖が緩和された後、できるだけ早く開発活動を再開したとTroughtonはコメントした。

「心強いことに、これにより21のプロジェクト（アフリカの2946か国で15のホテルの部屋を表す）が2020年にオープンすると予想され、プロジェクトの52％が3〜6か月の短期間の遅延を予想しています」と彼は言いました。

「通常、開発の初期（または計画）段階にあったプロジェクトでは、長期的な遅延が見られます」と彼は述べています。「これらの遅延は、一般的に、旅行の封鎖がどのくらい続くかについての不確実性に起因する可能性があります。しかし、建設中のプロジェクトの約30％は、COVID-19が進行中の開発に遅延を引き起こすことを期待していません」と彼は言いました。

サブサハラアフリカ開発パイプライン全体のうち、219の市場に33のブランドホテル（698のホテルの部屋を表す）があります。

「東アフリカは依然としてホテルパイプラインが最も強い地域であり、西アフリカ、南アフリカがそれに続きます。東アフリカには現在パイプラインにある88のブランドホテル、西アフリカには84のブランドホテル、南部アフリカには47のホテルがあります」とTroughtonは述べています。

21年に開業が見込まれる2020のホテルのうち、東アフリカ（総供給量の40％）には1,134室の客室があり、上位の都市はアンタナナリボ（22％）、ダルエスサラーム（20％）、アディスアベバ（ 20％）。

西アフリカ（総供給量の47％）では、アクラ（719％）、バマコ（2020％）、カーボベルデ（28％）などの主要都市で、28年に24室の客室が入る予定です。

南アフリカ（開発パイプライン全体の23％）では、963年に2020室の入室が計画されており、南アフリカ–ヨハネスブルグ（71％）とダーバン（21％）が活動の優位性を示し、ザンビアがそれに続きます。

いくつかの経済がゆっくりと開業し始めると、多くのホスピタリティビジネスも前向きであり、業界にコミットし、現在の逆境を克服するために必要な決意を示しています。

「厳しい経済環境と厳しい決断にもかかわらず、多くのホテル運営者は封鎖期間中に所有者との契約を首尾よく締結し、署名することができました。 15月から7月の期間に、8か国のXNUMX人のオペレーターが合計XNUMX件の新しいホテル取引を締結しました」とTroughton氏は述べています。

フィードバックは、これらの取引がCOVID危機の前に実現に近づいており、所有者がプロジェクトを継続する強い感情を示していることを示しています。事業者からのさらなるフィードバックによると、これらの取引は通常、危機前に強力で多様なホスピタリティ市場を誇っていたアビジャン、アクラ、ラゴス、ダーバンなどの主要なアフリカの都市でも署名されていました。これらの場所は、セカンダリノードよりも速い速度で回復する可能性が高いとTroughtonは考えています。

「この期間中に取引が締結されなかったことを示した一部の事業者は、機会がまだたくさんあり、新しい問い合わせがまだ続いていることを指摘しました」と彼は続けました。

「いくつかの例では、大規模な事業者からのフィードバックは、改修とPIPコストへのより柔軟なアプローチにより、今後のグリーンフィールド開発よりも転換への明確なシフトを示しています。」

「封鎖により多くのホスピタリティビジネスと投資家が膠着状態に陥っていますが、ホスピタリティビジネスが活動を再開することが増え、ホスピタリティアドバイザリー業務の委託が大幅に増加し始めているため、過去数週間で前向きな変化に気づきました。」と彼は述べた。

「ホテルの所有者と投資家が投資戦略を評価する際に、より慎重なアプローチが取られると想定するのは合理的です」と彼は言いました。「さらに、国内出張（そして国内レジャー）の分野で最も強い市場は、最初に回復する市場の2000つであるはずです。確かに、地元の市場に焦点を当てることは、アジアがXNUMX年代初頭のSARSの流行から回復するのを助けたものです。」

「私たちが直面している変化する市場を理解するために時間をかけ、新しい需要を推進するために進んで適応する所有者と運営者にとって、中長期的な見通しは良好なままです」とTroughtonは強調しました。「HTIコンサルティングでは、この地域の観光の可能性を引き続き信じており、所有者がさらなる損失を最小限に抑え、回復をサポートできるように、政府やブランドマネージャーからのさらなるサポートを強く推奨しています。」

「現在の課題と私たち全員を悩ませている全体的な不確実性にもかかわらず、今後はより良い時期があり、旅行市場は最終的にはより強く、より回復力のあるものになるでしょう。政府がゆっくりと旅行制限を撤回し、社会を再開する準備をしているので、将来の勝者は、強力なリスク軽減アプローチに基づいて未来を築き、柔軟性と革新を示すものです」と彼は結論付けました。

情報源： HTIコンサルティング