シンガポールで 2022 日間 (13 年 14 月 2022 ～ 200 日) にわたって開催された CapitaLand Investment (CLI) Investor Day XNUMX イベントで、CLI の XNUMX% 所有の宿泊事業部門である The Ascott Limited (Ascott) は、「」というタイトルのパネル ディスカッションでビジネスの見通しを共有しました。 ：「旅行回復の波に乗り、その先へ」. アスコットはまた、XNUMX を超える機関投資家、銀行家、市場アナリストが集まるこの会合で、宿泊施設の投資管理戦略を発表しました。
CLI Lodging および The Ascott Limited の CEO である Kevin Goh 氏は、パネル ディスカッションで次のように述べています。利用可能なユニットあたりの収益は、2022年のパンデミック前のレベルに近いペースで推移していました。短期滞在と長期滞在の両方の顧客に対応できる柔軟性を備えたサービス付きレジデンスが、収益をさらに押し上げると期待しています。 最初の旅行ラッシュを超えて、ホスピタリティ部門の成長は前向きで持続可能な軌道に乗っています。」
イベント中、アスコットは宿泊事業の戦略的推力を概説し、コロナ後の旅行回復に乗って、アセットライトの加速成長の段階に入りました。
• 弾力性のある差別化されたモデルを強化します。 宿泊施設の不動産バリュー チェーン全体の統合プレーヤーとして、アスコットのビジネス モデルは XNUMX つの成長エンジンによって支えられています。 投資管理エンジンは、上場されているキャピタランド アスコット トラスト (CLAS) とそのプライベート ファンドによって支えられており、宿泊管理エンジンは、製品ブランドのポートフォリオ全体で客室ユニットの成長を後押ししています。 所有者のネットワーク、強力な製品ブランド、現地の深い専門知識の相乗効果を利用して、アスコットはファンドおよび宿泊施設の管理手数料を拡大するのに有利な立場にあります。
• アセットライトの成長に注力。 アスコットはますます資産の少ない成長に着手しており、80 年の 39% から現在、管理およびフランチャイズ契約を結んでいる施設の 2011% 以上を占めています。アスコットの収入源. 今年の上半期に、アスコットは 10 以上の新しい客室を契約し、10 以上の客室をオープンしました。 オークウッドの買収により、同社は 7,500% という健全な純客室数の増加 [4,500] を達成しました。
• 戦略的な合併と買収による成長の加速。 2022 年 150,000 月にアスコットが最近オークウッドを買収したことで、グループのポートフォリオが一気に勢いを増し、900 を超える都市の約 200 の施設で 2 ユニットを超えるグローバル プレゼンスに拡大しました。 この買収により、長期滞在型サービス レジデンス プロバイダーの世界トップ 2017 の 2018 つとしてのアスコットの地位が確固たるものになりました[XNUMX]。 これは、Quest Apartment Hotels の買収と Synergy Global Housing への大規模な投資を含む、XNUMX 年の一連の以前の戦略的投資に続くものです。XNUMX 年に、アスコットは TAUZIA Hotel Management (TAUZIA) を買収しました。
• グローバル ブランドのポートフォリオの拡大。 短期滞在と長期滞在の両方の宿泊施設の要件を管理する能力に基づいて、このグループは、地理的な需要に基づいてピボットする柔軟性を可能にする宿泊オプションを引き続き推進し、ビジネスのピークと谷間での回復力を確保します。 Ascott のデュアル エンジン ビジネス モデルの強みを活かして、lyf ブランドは次世代の旅行者にアピールするために作成されました。 このブランドは、2019 年のデビュー以来、coliving の分野で大きな注目を集めています。現在、21 の lyf プロパティと、さらに 13 の開発中の lyf プロパティを備えたアスコットは、lyf の強力な可能性に自信を持っており、150 年までに 2030 の lyf プロパティに署名することを目標としています。
「アスコットは回復力があり、差別化されたビジネス モデルを持っており、不動産バリュー チェーン全体で統合された宿泊施設プレーヤーとしての強みをさらに発展させていきます。 当社のブランド ポートフォリオは、短期滞在から長期滞在のお客様まで、さまざまなタイプの旅行者に対応しており、当社の戦略は、お客様の潜在的な価値を最大限に引き出すことに重点を置いています。 2017 年から 2021 年まで、COVID にもかかわらず、アスコットは 2022 年連続で記録的な契約を結びました。 160,000年も順調に進んでいます。 アスコットは、2023 年までに世界で XNUMX 台という目標を達成するために順調に進んでいます。」 ゴー氏は付け加えた。
Brand360戦略
アスコットのブランド ポートフォリオは、サービス レジデンスやアパートホテル、ホテル、コリビング コンセプトなど、さまざまな宿泊オプションに及びます。 ダイナミックなホスピタリティ セクターでの継続的な成長に向けてブランド ポートフォリオが拡大する中、ブランド ストーリーを研ぎ澄まし、各ブランド独自の特徴的な体験やプログラムを導入することで、ブランド ポートフォリオを強化するためのグループ全体の取り組みに着手しました。
シタディーン ブランドの刷新は 2022 年 2022 月に発表されました。「都市の愛のために」というキャッチフレーズで、シタディーンは旅行者にサービス付きレジデンスの快適さとホテルの柔軟性を提供します。 一新されたサマセットは 2023 年 XNUMX 月に発売される予定で、持続可能で包括的で調和のとれた環境で家族や友人が集まることを祝うものです。 アスコット ブランドとクレスト コレクションも、XNUMX 年に新しいブランド シグネチャーとプログラムを展開する予定です。
「アスコットは、宿泊施設の大手プロバイダーとして、お客様のロイヤルティを高め、体験を強化して次世代の旅行者を引き付け、所有者と投資家に持続可能な価値と利益を提供するために、引き続きブランドを構築することに取り組んでいます。 アスコット ブランドの独自性を取り入れ、その遺産と評判を基に消費者の体験を向上させることで、ブランド エクイティを拡大し、ブランドに埋め込まれている大きな可能性を解き放つことができます。」 .
タン氏は次のように付け加えました。 、そして非常に人気があることが証明されています。 したがって、アスコットはコンバージョンの傾向に強気であり、より多くの資産が作用する可能性があると考えています。 Brand360 の演習では、Citadines や The Crest Collection などのブランドは、切り替えるための構造的な作業が少なくて済むため、「コンバージョンしやすい」ように設計されています。」
オークウッドの統合と成長
アスコットは、新たに買収したオークウッド[3] ブランドを多様なグローバル ブランドのポートフォリオに統合し始めました。 Brand360 の実践から得られる相乗効果を利用して、オークウッドはブランドの刷新を行います。これには、oakwood.com の discoverasr.com への移行が含まれます。
オークウッドの施設は、アスコットのビジネスおよび流通ネットワークの強みを活用して、より多くのリソースにアクセスし、システム、チャネル、およびツールの拡張ネットワークから利益を得て、収益の成長を促進し、運用効率を改善し、ゲストとビジネス パートナーへの価値を高めます。 フロントエンドからバックエンドまでの包括的なテクノロジー、改善された Web データ分析、ロイヤルティ プログラム (アスコット スター リワード) の一部により、オークウッドの施設はゲストの暗黙的および明示的な好みに基づいて体験をカスタマイズできるようになります。
新たなオークウッド ブランドは、「レジャー」ゲストの増加する人口統計をターゲットに設定され、快適さ、おもてなしの技術、つながりという XNUMX つのブランドの柱に焦点を当てます。 そのブランド シグネチャーには、ビジネス ニーズをサポートする目的に合わせて設計されたワークスペース、アパート内で家庭料理を便利に提供する精選されたダイニング プログラム、シグネチャー コミュニティ エンゲージメント イニシアチブ、ホスピタリティの職人を育成するプログラムが含まれます。
