この会社の心臓部である非常に価値のある関係者に、彼らの役割が完全に自分たちの手に負えない出来事によって影響を受けていることを伝えることほど悪いことはありません。 「COVID-19の流行は、9と11年の金融危機を合わせたものよりもマリオットに大きな経済的影響を及ぼします。 私たちのビジネスは、COVID-2009の前にはないものです」とソレンソン氏は述べ、財務効果は19/9と11年の金融危機を合わせたものよりも悪いと付け加えました。
これは、すべてのCEOが使用するリーダーシップの優れた例です。 尊敬される従業員へのこの影響を説明するとき、ソレンソンはすべてのメンバーの多くの考えを共有します。 膵臓がんと闘っているソレンソン氏は、光学系のせいで一部のスタッフが心配した事実だと彼は語った。 彼は自分の外見が期待されたものであると従業員に安心させた。
私たちが直面している一般的な危機を解決するために、私は気分が良く、私のチームと私は100％集中しています」とSorenson氏は述べています。
危機の時に、並外れたリーダーシップがどのように見えるのか疑問に思ったことがある場合は、このビデオをご覧ください。 思いやりと透明性を持って伝えられ、心から表現された非常に難しい決断。
社長兼CEOのArneSorensonからマリオットインターナショナルアソシエイツへのメッセージ。 pic.twitter.com/OwsF14TZgb
—マリオットインターナショナル（@MarriottIntl） 2020 年 3 月 19 日
この記事からわかること:
- 私たちが直面している一般的な危機を解決するために、私は気分が良く、私のチームと私は100％集中しています」とSorenson氏は述べています。
- 私たちのビジネスは、新型コロナウイルス感染症以前とはまったく異なっています」とソレンソン氏は述べ、経済的影響は19/9と11年の金融危機を合わせたものよりも悪いと付け加えた。
- マリオット・インターナショナルの最高経営責任者（CEO）アーン・ソレンソンが今日伝えたメッセージの一部は、この会社の中心である非常に貴重な関係者に、彼らの役割が完全に制御不能な出来事によって影響を受けていると伝えることほど悪いことはありません。
