マリオットインターナショナルは本日、スターバックスの主導に従い、6500年までに世界中の30のブランドにまたがる2019のホテルとリゾートすべてからすべてのプラスチックストローとドリンクスターラーを撤去することを計画していると発表しました。

マリオットインターナショナルの社長兼最高経営責任者であるArneSorensonは、次のように述べています。

1年で完全に実装されると、同社は年間15億本以上のプラスチックストローと約XNUMX億個の攪拌機の使用をなくすことができます。単一のプラスチックストロー（約XNUMX分間使用される可能性があります）が完全に分解することはありません。

「プラスチック製のストローを取り除くことは、ゲストが私たちと一緒にいるときにプラスチックの削減に貢献できる最も簡単な方法のXNUMXつです。これは、ゲストがますます懸念し、すでに自分の家で行っていることです。私たちは責任を持って運営することを約束しており、毎晩XNUMX万人以上のゲストが滞在しているため、これはプラスチックへの依存を減らすための強力な一歩だと考えています」とSorenson氏は付け加えました。

マリオットのイニシアチブは、ホスピタリティ企業が事業の持続可能性を高め、プラスチックの消費量を削減するために行っている最新の変更です。今年の初め、マリオットは約450のセレクトサービスホテルのゲスト用バスルームにある小さなトイレタリーボトルを、ゲストが使用できる製品を増やして無駄を減らす、より大きなシャワー内ディスペンサーに交換し始めました。新しいトイレタリーディスペンサーは、今年末までに北米の1,500以上のホテルに設置される予定です。これにより、マリオットは、通常埋め立て地に使用される年間35万本以上の小さなプラスチック製トイレタリーボトルを排除できます。

これらのイニシアチブは、環境への影響を減らすというマリオットインターナショナルの取り組みに基づいています。昨年、同社はこれまでで最も野心的な持続可能性と社会的影響の目標を設定し、埋め立て廃棄物を45％削減し、10年までに上位2025の製品購入カテゴリを責任を持って調達することを求めています。これらの目標とその他の持続可能性プログラムは、環境フットプリントの削減に役立ち、その一部です。同社のServe360：社会的、環境的、経済的問題に取り組む「あらゆる方向で善を行う」イニシアチブの概要。

世界中のホテルがプラスチックストローを排除しています

60月、英国のXNUMX以上のホテルがプラスチック製ストローを廃止し、要求に応じて消費者に代替ストローの提供を開始しました。都会のブティックホテルからオーシャンフロントのリゾートに至るまで、多くの個別のホテルもこのイニシアチブの最前線に立っています。いくつかの例：

•セントパンクラスルネッサンスホテルロンドンは、60月にプラスチックストローを撤去した英国のXNUMXのホテルのXNUMXつでした。それ以来、ホテルはゲストから肯定的なフィードバックを受け、宿泊施設で使用されるストローの数を半減させました。

•コスタリカのロススエノスマリオットオーシャン＆ゴルフリゾートは、今年初めにプラスチックストローの使用を廃止しました。

•65,000月のJWマリオットマルコアイランドビーチリゾートは、フロリダ南西部のパラダイスコーストでプラスチックストローを排除した最初のホテルのXNUMXつになり、月に約XNUMXストローを排除しました。

•30月のフォーポイントバイシェラトンブリスベンは、プラスチック製のストローとスターラーを取り除き、ホテルのXNUMX階のバーであるサゼラックやブリスベンで最も高いバーを含むホテル全体で代替製品を採用しました。

•30,000月のシェラトンマウイリゾート＆スパは、レストラン、ルアウ、その他の会場からプラスチックストローを取り除いたハワイ初のリゾートとなり、月に約XNUMXユニットを削減しました。

「ゲストはマウイの美しい環境と素晴らしい海洋生物を楽しむために私たちと一緒に滞在するので、有害な汚染を減らすことに熱心に取り組んでいます」と、シェラトンマウイリゾート＆スパのゼネラルマネージャーである山崎哲二は述べています。「プラスチック製のストローをなくすことで、海や絶滅危惧種のアオウミガメなどを保護することの重要性について、ゲストとの実質的な対話を行うことができました。」

新しいイニシアチブの発表に合わせて、同社は本社からプラスチックストローを廃止しています。

マリオットインターナショナルのイニシアチブは、2019年XNUMX月までに管理施設とフランチャイズ施設の両方で完全に有効になり、ホテルの所有者とフランチャイジーは、プラスチックストローの既存の供給を使い果たし、代替ストローの供給元を特定し、顧客サービスを変更するようスタッフを教育する時間を与えます。イニシアチブの一環として、ホテルはリクエストに応じて代替案を提供します。