シェラトンブルックリンは木曜日に開業し、ホテル業界から長い間見過ごされてきた地区での競争の新時代を切り開きます。
ブルックリンのダウンタウンにあるマリオットは、12年近くの間、自治区で唯一のフルサービスホテルであり、地元の政治資金集め、バルミツワー、企業のコンベンション、コミュニティレセプションの予約に関してほぼ独占を楽しんでいます。
その治世は、シェラトンが数ブロック離れた新しい321室のホテルでリボンを切ったときに終了します。 スターウッドホテル＆リゾートのブランドであるシェラトンブルックリンは、今後5年間で世界中に50のホテルをオープンすることを含む、チェーンのXNUMX億ドル規模の拡大の一部です。 ホテルチェーンは、XNUMX月にトライベッカにシェラトンをオープンする予定です。
ブルックリンの開業は、ニューヨーク市のホテルが他の業界よりも早く景気後退から回復していることから始まります。 残酷な不況により、多くの消費者は休暇を廃止し、企業は出張を削減することを余儀なくされ、ホテルチェーンは空の部屋を埋めるために格安の地下室料金を提供することを余儀なくされました。
しかし、ニューヨークでは観光旅行者とビジネス旅行者の両方が成長しています。 Smith Travel Researchによると、ニューヨーク市のホテルの占有率は、第72四半期に11.6％に上昇し、XNUMX年前からXNUMX％増加しました。
一方、利用可能な部屋あたりの収益は7.6％増加して135ドルになり、全国平均は2％減少して50ドルになりました。
何年もの間、ブルックリンは大きなホテルをサポートすることができないという常識がありました。 結局のところ、ほとんどの観光客やビジネス旅行者は、その自治区の劇場、レストラン、観光名所の近くのマンハッタンに滞在することを好みます。
ブルックリンブリッジのニューヨークマリオットは1998年にオープンし、ビジネス旅行者と観光客の両方を引き付けることで、懐疑論者が間違っていることをすぐに証明しました。 2006年には、大幅な拡張が行われ、部屋数が668室から376室に増えました。
「ブルックリンは今や目的地になっています」とマリオットの開発者、ジョシュア・ムスは言いました。 「多くの点で、エッジの効いた点でマンハッタンを[上回っています]…飲食店[および]住宅の代替品です。」
Muss氏の成功の一部は、マリオットがコミュニティイベントを引き付ける能力に端を発しています。 ブルックリンの組織は、マンハッタンへのトレッキングではなく、宴会と会議スペースを貸し出しました。 マリオットは、専用のコーシャキッチンがあるため、自治区の正統派ユダヤ人コミュニティにも人気がありました。
シェラトンは、マリオットの市場シェアの一部を獲得する準備をしています。 また、フルコーシャキッチンと4,300平方フィートの会議スペースがあります。
シェラトンホテルズアンドリゾーツのシニアバイスプレジデント兼グローバルブランドリーダーであるホイットハーパーは、次のように述べています。
ムス氏は、彼がブロックの新しい子供に動揺していないと言います。
「私は信じています…。マリオットブルックリンブリッジは競争することができず、今後数十年の間それ自身を保持するでしょう」と彼は言いました。 「便利さ、設備、場所[そして]駐車場を誰もが複製できるとは思いません。」
シェラトンブルックリンは、ニューヨークの開発者であるラムグループが所有しており、主にニューヨークに多数のホテルを所有しており、シェラトンによって管理されています。
ホテルチェーンは当初昨年開業を予定していたが、景気の影響で立ち上げが遅れた。 「明らかに経済状況では、プロセスを完了するのにもう少し時間が必要でした」とハーパー氏は言います。
近年、ブルックリンには、ダウンタウンのNUホテルやパークスロープのホテルルブルーなど、コンベンションスペースのないブティックホテルが数多くオープンしています。
スターウッドホテルは、XNUMX月に新ブランドのアロフトホテルをオープンする予定です。
他にもたくさんのホテルが計画されていますが、経済的な理由で計画から外れていません。
ブルックリンにはベッド＆ブレックファーストを含めて約20のホテルがありますが、この地区には2.5万人の居住者がいることを考えると比較的少量です。
