「オーバーツーリズム。」

今や世界旅行用語集の確固たる部分であるが、ほんの数年前まで聞いたことのない言葉は、今日では、セクターのダークサイドの存在に対する恐れを表す厄介な11文字の言葉になっています。世界中の明るい光。そして、多くの業界の議論の焦点。

それを聞くと、自発的な心のイメージが、業界のリーダーや愛好家に悲しげに馴染みのあるシーンを思い起こさせます。クルーズ船がヴェネツィアやバルセロナの港に引き上げ、何千人もの観光客を歴史的で象徴的な街の通りや水路にこぼします。古代遺跡を台無しにする危険を冒して、遺産を登る観光客を運ぶ自撮り棒の流れ。のどかなアジアのビーチで騒々しい歓喜を楽しみ、満月の輝きの下で夜を太陽が昇ると恐ろしい二日酔いに変えます。そして、他にもたくさんあります…

この「オーバーツーリズム」はどこから来たのですか？

目的地での観光業の成長による不吉な影響の不吉な感情の表現として、この用語は、このセクターで出現する変化の主要なレンズであるSKIFTによってわずかXNUMX年前に最初に造られました。概念として、この用語は、経済の安定と機会の手段として観光の祝福を必要としているが、その管理されていない成長の呪いを感じている多くの目的地で聞くことができるインフラストラクチャと地元の人々のうめき声を反映しています。論評はエスカレートしており、現象についての苦情でいっぱいです。問題を克服するという約束は隅々から来ています。

苦情の件数が増えるにつれ、「STOP！」という世界規模の集団的な抗議に勢いが増しているようです。

かつて訪問者に門戸を開いて喜んでいた地元の人々は、業界全体が恐れている言葉を言う（そしてそれに抗議する）勇気と自信を見つけて、後戻りしていません。」高まる感情：彼らは、地元の人が「故郷」と呼ぶ場所に、ゆるい見知らぬ人が彼らの大きな数（そしてしばしば悪いマナー）を持ち込むことを可能にするこの業界をサポートする余裕がありません。

フロントドアを閉じるためのコスト

しかし、世界中の主要な観光地の人々は、このセクターの成長をサポートしない余裕があるのでしょうか。世界中の非常に多くの場所で、経済を赤字から遠ざけているのが観光業である場合、観光業を赤信号にすることは可能ですか？

この中で、国連の国際開発のための持続可能な観光の年、（IY2017）「持続可能な」のデフォルトの定義は次のようになる傾向があります。

•環境、

•経済的、

•ソーシャル、および

•文化的。

見逃してはならない重要な側面がXNUMXつあります。それは、観光の精神の持続可能性です。観光の中心にあるものの単純な本質の持続可能性：互いの違いへの感受性、互いの世界を学び、鑑賞すること。

何年もの間、観光業は平和のための手段として観光業について語ってきました。時には、この声明はセクターの信頼性を危険にさらし、その難解な陰影が眉をひそめた。本当に？それはジャンプのそれほど遠くないですか？

当時？たぶん、しかし今はそうではありません。私たちの共有世界が今日直面している分離と文化的拒絶の脅威という非常に現実的な課題のために、理解、受容、共感を促進するための力としての観光の価値は不可欠です。世界の他のどのセクターが、さまざまなアイデンティティ、イデオロギー、アイデアの人々がお互いに会い、耳を傾け、学び、理解し、祝うことを積極的に奨励し、刺激していますか？

観光の精神は、おもてなし、歓迎、共有です。接続についてです。

観光業が成長するにつれ、私たちのグローバルコミュニティが尊敬、共感、団結を育むのを助けているのは観光業の精神です。観光のこの重要な、絶対に重要な側面は維持される必要があります。

しかし、それでは、どのように欠点に対処するのでしょうか。

症状ではなく、原因に焦点を当てる

事務総長のタレブ・リファイ博士が最近述べたように、 UNWTO、「オーバーツーリズム」をめぐる議論の温度上昇に応えて：

「成長は敵ではありません。増え続ける数は敵ではありません。成長は人類の永遠の物語です。観光業の成長は、経済的繁栄、環境保護と文化的保護に資金を提供するための仕事と資源、そしてコミュニティの発展と進歩の必要性につながる可能性があり、またそうあるべきです。それはまた、他の人と会うことによって、視野を広げ、心と心を開き、幸福を改善し、より良い人々になることができることを意味します。より良い世界を形作る。」

そのため、問題を過度に分析して批判するのではなく、業界として私たちは解決策に注力する必要があります。リファイは続けます：

「このセクターには規制と明確なガイドラインが必要ですが、成長を抑制するものは必要ありません。むしろ、次のような持続可能な管理と持続可能な成長行動を保証する規制。

1.タイプと場所の両方で訪問者の活動を多様化します。

2.サイトの訪問者を管理するための効果的で統合されたメカニズムとポリシー。

3.季節性を減らすための方針。

4.民間部門が新しい分野や新製品に投資するためのインセンティブ。

5.エネルギーと水の消費量を削減し、他のコミュニティのニーズ、欠点、赤字に対処するためのインセンティブとポリシー。

「人間の活動が成長するたびに、それには欠点があります。答えは、活動を停止して、明確なメリットをすべて失うことではなく、課題に対応して正しく管理することです。」

「観光公害」は症状であり、成長痛の原因は成長の管理が不十分なことです。

「オーバーツーリズム」の問題については、これまでも、そしてこれからも多くのことが書かれています。国、地域、地方レベルでは、セクターの成長が真に健全で、持続可能で、すべての人、特に地元の人々にとって公平であることを保証するための戦略とシステムが導入されます。私たちは皆、ソリューションの一部でなければなりません。

しかし、それは業界だけの責任ではありません。世界中の人々の生活を向上させるための利益を促進する観光セクターの持続可能な成長のための戦略を活性化することは、業界の人々の責任だけではありません。それは旅行者自身にもかかっています。

興味深いことに、ありがたいことに、個人レベルでは、戦略は単純です。それは実際、世界中のすべての子供たちが早い段階でどこでも教えられているものです。

新しい場所を訪れ、新しい人々と出会い、新しい関係を築くためのアプローチはどのようになっていますか？ "礼儀に気をつけて。"

#トラベレンジョイレスペクト