- コミュニティのフィードバックは、XNUMXつの仮想プレゼンテーションとオンライン入力フォームで収集されました。
- ハワイ観光局(HTA)は、オアフ島の観光の方向性を再構築、再定義、リセットするためのガイドである2021-2024DMAPを公開しました。
- コミュニティベースの計画は、マラマクウホーム(私の最愛の家の世話をする)に向けたHTAの取り組みの一部であり、観光を再生的に管理するための取り組みが加速しています。
「DMAPプロセスに参加し、多様な視点に熱心に貢献し、近隣のさまざまな観光関連の課題について話し合い、コミュニティの幸福に必要な実行可能な計画を立てるのに役立ったオアフ島の住民に感謝します」とJohn DeFries氏は述べています。 、HTA社長兼CEO。 「それは、オアフ島の人々が望むように、継続的なコラボレーションと、この大切な場所とお互いのマラマへと一緒に前進することです。」
DMAPは、コミュニティ、訪問者業界、およびその他のセクターがXNUMX年間に必要と見なす主要なアクションに焦点を当てています。 オアフDMAPの基礎はに基づいています HTAの2020-2025戦略計画、およびアクションは、天然資源、ハワイの文化、コミュニティ、ブランドマーケティングのXNUMXつの相互作用する柱に基づいています。
「オアフ島は特別な場所であり、その自然の美しさと素晴らしい人々のおかげで、世界のどこからでも際立っています。 コミュニティとして協力して資源を大切にすることで、文化、土地と水、経済、そして人間関係が繁栄できる環境を作り上げています」とリック・ブランジャルディ市長は述べています。
彼は続けました。「オアフ島の目的地管理行動計画についてハワイ観光局と協力して、ホノルル市と郡はXNUMXつのコミュニティベースの優先事項に焦点を当てます。 -リゾートゾーンエリアへのタームレンタル、および持続可能な訪問者関連の交通手段の使用の増加。」
以下の行動は、オアフ島運営委員会によって開発されました。オアフ島運営委員会は、彼らが住むコミュニティを代表する住民と、 ビジター業界、さまざまな事業部門、および非営利組織、コミュニティの意見を取り入れています。 ホノルル市と郡、HTAとOVBの代表者も、プロセス全体を通じて意見を提供しました。
- 訪問者の宿泊施設の数を管理し、土地利用、ゾーニング、空港の方針の変更を検討することにより、オアフ島への訪問者の総数を管理可能なレベルまで減らします。
- 到着前と到着後の観光コミュニケーションプログラムを実施して、敬意と支援的な行動を奨励します。
- オアフ島の主要なホットスポットのサイトを特定し、スチュワードシップ計画を実施します。
- サイトとトレイルの施行と積極的な管理を強化します。
- 天然資源および文化的サイトのユーザーを監視および管理するための予約システムを開発します。
- ハワイの資源を再生し、天然資源を保護し、未払いの保護責任に対処するプログラムを直接支援する「再生観光料金」を設定します。
- 環境、文化、地域社会への投資を優先するポジティブな影響力のある旅行者を引き付けるためのマーケティングプログラムを開発し、実施します。
- 「ローカル購入」プログラムの開発と実装を継続して、地域の製品やサービスの購入を促進し、コミュニティの資金を維持し、二酸化炭素排出量を最小限に抑えます。
- オアフ島の交通機関としての訪問者の車の使用を管理します。
- コミュニティパートナーと協力して、居住者と訪問者を同様に豊かにする、より協調的で精選された体験を開発、マーケティング、奨励、およびサポートします。