今年のITBトラベルトレードショー（11月15〜20日、ベルリン）の開会式で、暫定事務総長のタレブリファイは、「観光とは、貿易、仕事、開発、文化の持続可能性、平和、そして人間の願望の実現を意味します。 このメッセージを大声ではっきりと伝える時期があったとしても、今は世界的な不確実性を覆す時期に出会うだけでなく、計り知れない可能性もあります」とリファイ氏は述べています。 彼は、GXNUMX首脳にこのメッセージに注意し、彼らの経済刺激プログラムとグリーンニューディールの重要な要素として観光を含めるよう促した。 彼の基調講演では、世界経済の課題の時代における観光セクターの課題と機会について取り上げました。
MRによる発言。 タレブ・リファイ、世界観光機関の事務局長AI、10年2009月XNUMX日、ドイツのITBベルリンのオープニングで：
ノーバート・ランマート博士、ドイツ連邦議会議長、ズ・グッテンベルク連邦経済技術大臣クラウス・ヴォーライト、ベルリン市長ユルゲン・リュットガース、ノルトライン・ヴェストファーレン州首相、hcフリッツ・プレイトゲン議長、 RUHR.2010クラウス・レープル、ドイツ観光産業連盟会長、ライムンド・ホッシュ、メッセベルリンGmbH社長兼CEO
ご列席の皆様、
それは喜びであり、光栄なことです。 UNWTO そして世界の観光産業は、私たちが観光と呼んでいるこのユニークな世界的現象を祝うために今年再び私たちを集めてくれたメッセ・ベルリンに敬意を表します。 観光とは、貿易、雇用、開発、文化的持続可能性、平和、そして人間の願望の実現を意味することを私たちは知っています。 このメッセージを大声で明確に伝える時があったとしたら、それは今です。世界的な不確実性を覆すと同時に、計り知れない可能性を秘めている今です。
ご列席の皆様、
今日、世界の指導者たちは、私たちが過去半世紀の最大の課題に直面していると語っています。
*信用収縮、経済の混乱、失業率の上昇、市場の信頼感の低下からなる差し迫った危機があり、今のところ、それがどのくらい続くかはわかりません。
*危機と相まって、気候変動への対応、雇用の創出、貧困緩和の長期的な体系的要請があります。
*この状況は、お客様、従業員、および市場に絶え間ない圧力をかけ、既存のポリシーと慣行を根本的に変えるように駆り立てます。
過去数十年にわたって、私たちの業界はさまざまな挫折を経験し、深刻な自然および人為的な危機に直面してきました。 そのすべてを通して、業界は驚くべき回復力を示し、常により強く、より健康的になりました。 確かに、レジリエンスは私たちの業界の代名詞になっています。 ただし、この時点は異なるようです。 この危機は真にグローバルであり、そのパラメーターは不明確です。 別の考え方が必要です。
ご列席の皆様、
歴史は、最大の課題が最大の機会を提供することを示しています。
過去に非常に多くの問題で異なっていた同じ世界の指導者は、現在、戦いに並んで従事しています。 彼らは、過去のどの時点でも想像もできなかった方法で協力し、経済、気候変動への対応、開発アジェンダについて調整し、協力しています。 観光および旅行部門の私たちは、自分たちの役割を果たすことができ、またそうしなければなりません。 これを行うには、私が「回復のためのロードマップ」と呼ぶものが必要です。
まず、リアリズムを持って状況にアプローチする必要があります。 私たちの市場は 2008 年半ばに悪化し始めました。 その間 UNWTO 統計によると、昨年の国際到着数は過去最高の 924 億 2 万人に達し、年間成長率は 1% に達しました。 到着数は 2008 年の最後の 2008 か月間でマイナス XNUMX% の伸びを記録しました。同じことが国際収入にも当てはまります。 これは、今年の予測トレンドの指標です。 これが現実です。
第二に：私たちは自分たちの防御を強化するためにあらゆる行動をとらなければなりません。そうすれば、嵐を乗り切り、良い時期が戻ったときに反対側に無傷で現れることができます。 私たちは、貴重な構造と訓練を受けた労働力を可能な限り維持し、維持しなければなりません。
第三に、私たちが今とるべき措置は、緊急に、しかし正確に、異常な行動を必要とすることも認識しなければなりません。 この危機の複雑で相互に関連し、動的に展開する性質は、それを予測不可能にします。 世界経済の将来の運営パターンは過去とは大きく異なります。消費主義の本質そのものが変化し、市場と展望も変化します。 今こそ、私たちの既存の構造、方針、慣行を再検討する時です。 イノベーションと大胆な行動の時です。
第四に、これらの対策を講じる際には、あらゆる利点を活用する必要があります。 テクノロジーの計り知れない力とインターネットを含む最新の通信を活用して、コストを削減し、新しい効率で運用し、不確実性と絶え間ない変化の環境でリスクを管理する必要があります。
XNUMX番目：官民パートナーシップの実証済みのモデルをフロントバーナーに配置して、混乱の中やその先をナビゲートすることで、メリットを得ることができます。 ベストプラクティスの経済モデルと運用モデルを特定し、それらを世界中の市場に組み込むのを支援する必要があります。 そして、コストを増加させ、製品の価値を低下させる過剰な税金や複雑な規制などの最悪の慣行と戦う必要があります。 連帯の時です。
第六：最後に、これは私が約束することです。 UNWTO リーダーシップと
サポート：
*業界のコラボレーションと官民交流の手段として、
*信頼できるデータ、分析、調査のソースとして、
*ポリシーメカニズムとして、および
*国連家族内の観光の中心的な声として、これはますますグローバルな課題に対応するための選択のメカニズムです。
ご列席の皆様、
昨年、課題が明らかになり始めたため、より良い市場分析、ベストプラクティスに関するコラボレーション、および政策立案のためのフレームワークを提供するために、「観光レジリエンス委員会」を設立しました。 ここITBでXNUMX日以内に会合を開き、短期的な現実を評価し、迅速な対応を検討し、戦略を立案します。 これは、世界中の観光セクターの危機対応の継続的な焦点となるでしょう。
委員会は、2009年XNUMX月にカザフスタンで開催される私たち自身の集会で極めて重要な会議を開催します。
ご列席の皆様、
私はこの機会を利用して、OECD、世界経済フォーラム、CTO、ETC、PATA、 WTTC、IATA、IHRA、および地域および国レベルでの対応者。 ベンジャミン・フランクリンが言った有名な言葉のように、「私たちは確かに、すべて一緒にぶら下がる必要があります。さもなければ、私たちは確実に別々にぶら下がるでしょう。」
私たちは、主要な経済刺激策および雇用創出者としての立場を強化し、そのメッセージを再び経済大臣および世界の指導者の机に太字で記載しなければなりません。
強力な観光セクターによって生み出された雇用と貿易の流れ、そして旅行に対するビジネスと消費者の信頼が不況からの立ち直りに大きな役割を果たす可能性があるため、私たちは刺激策の中心にいる必要があります。
観光振興への支出は、訪問者が輸出であるため、経済全体に莫大な利益をもたらすことができることを意思決定者に納得させる必要があります。 これは、撤回して縮小する時間ではありません。
また、グリーンエコノミーへの変革の最前線に立ち、カーボンクリーンな運用、環境管理の仕事、エネルギー効率の高い建物に貢献する必要があります。 この点で、先月発表されたUNEPの事務局長である同僚のアヒムシュタイナーがこの「新しい経済協定」がどのように機能するかを詳述した優れた研究を紹介します。
最後に、そして最も重要なことは、ダボス宣言プロセスに沿って、最貧国が経済をより早く発展させ、気候変動に真剣に対応できるようにする方法でこれを行わなければなりません。 アフリカに対する私たちのコミットメント、国連のコミットメントは、堅固なままでなければなりません。 航空輸送ネットワークの拡大、収益の増加、テクノロジーのアップグレード、スキルの向上、そしてますます気候に中立な世界での資金調達-これらはオプションではなく、必須です。
この点で、ITBベルリンの市場動向とイノベーションに関する「ITBベルリンコンベンション」を祝福しなければなりません。 最初のCSRデーの開催を含め、企業の社会的責任に重点を置いたことは、タイムリーかつ重要です。 あなたは、CSRがその日の問題であるだけでなく、長期的な経済的成功と競争力のための基本的なビジネスの前提であるという点で正しいです。
結論として、現在の逆境がもたらす機会についての私たちのビジョンと、私が今日提示しようと努めてきた「回復のためのロードマップ」を共有していただければ幸いです。 私たちはすべての観光関係者に私たちに参加するよう呼びかけます。 それは、リーダーシップと優れた管理、危機管理ではなく機会管理なしには起こりません。
ありがとうございました。
