Ivan Liptugaは、ウクライナのオデッサを拠点としています。 彼はの頭です ウクライナ国立観光協会。 イワンはタイトルを授与されました 観光ヒーロー by WTN。 彼はで話すように招待されました WTTC タスクフォースのメンバーであり、ウクライナの旅行と観光のリーダーの目からウクライナの現在の状況を説明しました。
WTTC 6月XNUMX日水曜日のメンバータスクフォースは、マドリッドを拠点とする上級副社長によってモデレートされました。 WTTC メンバー、マリベル・ロドリゲス。 イワン・リプトゥーガが更新しました WTTC タスクグループであり、ロンドンを拠点とする副社長のローラ・カーデナスから招待されました ワールドトラベルアンドツーリズムカウンシル.
Ivan Liptugaは、ScreamforUkraineキャンペーンの共同創設者でもあります。 悲鳴.travel.
ウクライナのスクリームは、米国を拠点とする World Tourism Network 間に SKALルーマニアとのズームQ＆A そして、ウクライナからルーマニアへの国境を越えた後、ウクライナ難民を調整し、支援するためのそのSKALクラブによる努力。
ジュリアシンプソン、社長兼最高経営責任者 WTTC タスクフォースの議論に参加していた。 また、このイベントでは、VISAのチーフエコノミストであるウェインベストが講演しました。
IvanLiptugaは言った WTTC:
まずはありがとうございます WTTC 重要な戦略を定義し、明日の持続可能な観光を創造するための共通のアプローチを開発する上での観光セクターのリーダーシップのために。
私たちの組織（NTOU）は、 WTTC すぐにウクライナでそれらを実装し、私たちの国の都市や地域にそれらを紹介しようとします。
2020年500月、ウクライナの観光関係者は、プロトコルとセーフトラベルスタンプを実装した最初の国の250つでした。 合計で19以上のウクライナ企業がプログラムの参加者になり、XNUMXがCOVID-XNUMXの蔓延に関連する安全プロトコルを実装するためのベストプラクティスを示しました。
2016年に経済省の観光開発部門が今後10年間の観光戦略を作成したとき、私たちは安全とセキュリティの問題を最初の項目としました。
その後、法的な枠組み、インフラ、人材を育成し、デスティネーションマーケティングプランを発表しました。
セキュリティの問題は、私たちのセクターにとって重要です。 セキュリティが失われるとすぐに、他のすべてのアイテムはその意味を失います。
COVID-19は、観光セクターを30年前に戻しました。 2020年XNUMX月、起こっていることはすべて不可能であるように思われました。
全世界が数週間で停止する可能性があるということは、単純にあり得ませんでした。 しかし、結局のところ、すべてが可能です。
私たちの時代、ハイテクの時代、そして世界経済においてさえ、世界は一瞬で止まることができます。
COVIDの危機は私たちに貴重な経験を与え、私たちが持っているすべてのものを別の角度から見ることを余儀なくされました。 それは、持続可能な開発の問題がいかに脆弱であるかを私たちに示しました。 そして、観光セクターは、安全とセキュリティに関連するすべての変化に対する感度の点で本質的に旗艦です。
23月XNUMX日、私たちはウクライナで通常の生活を送っていましたが、XNUMX日で国全体が領土全体でミサイル攻撃を受けるとは想像もできませんでした。
メディアの圧力にもかかわらず、私たちはこの戦争の可能性を信じていませんでした。 家から数キロ離れた場所でも、爆発するロケットの轟音を背景に、ウイルスに感染する恐れが薄れることをお伝えします。
2022年に戦争がオンラインで行われ、誰もが自分ですべてを見ることができるので、今日の戦場の状況を再び伝える必要はないと思います。
もちろん、ロシア人を除いて。 彼らはすべてを正反対に見ています。 彼らのメディアは、ウクライナではナチス自身が彼ら自身の住民を殺し、ロシア軍がナチスから民間人を解放するという宣伝を続けています。
残念ながら、私たちが理解するのが難しいナンセンスは、ロシア社会ではほとんど宗教になっています。
彼らが私たちの都市を捕らえる残忍な中世の残酷さは、健康な人々の心には合いません。
キーウの北では、ロシア軍があらゆる種類の犯罪を犯しました。彼らは地元の民間人を殺し、レイプし、拷問し、強盗しました。 その後、盗まれた急須、ブレンダー、洗濯機などがベラルーシからロシアに宅配便で送られました。 それはすべてガラスの世界に見えるようです。
もちろん、今月の私たちの仕事に関しては、観光自体は止まっています。 しかし、私たち全員、地域および地方のDMOの同僚、ツアーオペレーター、運送業者、およびウクライナのすべての地域のホテル経営者は、共通の勝利のために働き続けています。
DMOモデル– 4C：コミュニケーション、調整、協力、コラボレーションは、私たちが常に仕事で使用してきましたが、目的地ごとに関連するタスクを実行するためにすばやく再利用することができました。
ネットワーキング：
観光の振興から、食料、食料、医薬品、備品、そして一般市民によって形成された必要な多数の領土防衛ユニットを提供するために地元企業との調整を開始しました。
製品の資金調達、購入、準備、医薬品や機器の購入、ボランティアの調整、人道的物品の配達のための内部および外部の両方のロジスティクスの提供。
難民のためのツアーオペレーター。
静かな地域や他の国への民間人の避難の支援と組織。
輸送を組織し、近隣諸国の難民に宿泊施設を提供するのを助けるための外国のパートナーとのコミュニケーション。 国境通過点の現状に関する協議。
危機マーケティング：
マーケティングコミュニケーションチャネルは、何が起こっているかを全世界に知らせるためのチャネルになりつつあります。 これは、最大限の注目を集めるだけでなく、攻撃者に対する情報的、経済的、社会的圧力の形で対応するために重要です。
最後に、この戦争はウクライナとロシアの間の戦争ではないということを申し上げたいと思います。
これは、最終的には、民主主義と独裁政治、真実と嘘、光と闇、善と悪の戦争です。
民主主義の世界は、一人がすべての力を持つことができる可能性を永遠に排除しなければなりません。
無制限の制御されていない力を持っている人は誰でもそれに耐えることができず、いつでもこの人は現実との接触を失う可能性があります。
今日、8億人の人々と地球上のすべての生き物は、ウラル山脈のどこかにある核兵器庫に座っているそのような狂った人に依存しています。
彼は単独で6,000発の核弾頭を制御し、誰かが彼が隣国を破壊するのを阻止しようとすると、全世界がそれらを使用するように脅迫します。
どうやら、この国、ウクライナは、その民主的な選択と彼の側からのコントロールの欠如のために彼を単に苛立たせていました。
問題は、政治構造ではなく、全世界の安全と安定にあります。 これはこれまでに起こった中で最も不安定なことであるため、セキュリティは人的要因にまったく依存すべきではありません。
今日のデジタル技術は、主にさまざまなおもちゃではなく、民主的価値の完全なデジタル化と、セキュリティとガバナンスの問題における人的要因の最小化に向けられるべきだと私は信じています。
ウクライナは間違いなくこの戦争に勝つべきです。そうすれば、私たちは国を再建し、現代世界で最も強力な民主主義国家のXNUMXつとしてブランドを変更します。 この国は、観光、投資、そして生活のために開かれた魅力的な目的地になるでしょう。
