ブルームがパンインドロールアウトで100のホテルを目指す

ブルームホテルグループは、最先端のホテルコンセプトと次世代のテクノロジー主導の製品により、成長計画を保守的に行ってきました。 しかし、これは歴史のようです。ブランドは静かに拡張計画をトップギアに移行し、 India 100億人の乗客で世界第XNUMX位の航空市場になりました。 高く評価され、しばしばエミュレートされているブルームホテルは、典型的な方法で、測定され、よく考えられた方法でこの計画を開始しました。

最初のステップは、 ゴア、新しく造られたBloomSuitesブランドが、カラングートゴアの中心部にフラッグシップの140室のホテルを立ち上げ、数週間後、同じ市場のBloomroomsの旗の下に別の55室のホテルが続きました。 同社はまた、他の20か所で立ち上げる計画を立てています。 Indiaから ハイデラーバード 高知へ ムンバイ.

急速な拡大については、 ブルームバイスプレジデントストラテジー、トムウェルベリー氏 言った、「これはほんの始まりに過ぎません。 最初の数年間は、無数の開発者の要求にノーと言いました。 急速な成長は、バニティにリンクされた目標や、投資家が収益の倍数でバリュエーションをマークアップするのに適しています。 しかし、これは私たちのためではなく、最終的には価値が希薄になります。 私たちは適切な投資家を選び、何年にもわたって慎重に製品を繰り返してきました。 今、私たちはそれを正しく持っています デリー および バンガロール 扱います 旅行者 のすべての都市で受賞歴のあるブルーム体験に Indiaに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

ほとんどのホテル業界の専門家によると、ブルームは、革新的なルームオンリーカテゴリと独自のテクノロジープラットフォームから始めて、誰もがこれを検討する前から、手頃な価格のスペースの典型的なパイオニアでした。 Bloomroomsが2012年に立ち上げたRoomsOnlyカテゴリは、当初、競合他社からあまり注目されていませんでした。 しかし、数年後、模倣者のブランドが名前に部屋のタグを追加するラッシュがあり、セグメントの成長ブームにつながりました。 ブルームブランドは、誇大広告に乗る代わりに、騒音を遮断し、成長を避け、製品と市場の適合性を内向きに見続けました。 当時、これは簡単な資本と成長を提供する勇敢な動きでしたが、後から考えると、現在の製品の強みと成果を考慮すると完全に理にかなっています。 しかし、ついに今年は彼らの戦略に変化をもたらしたようであり、ブルームはまもなくすべての主要市場の旅行者向けにブランドを展開する予定です。

この戦略的な動きで、 氏 サンジーブセティ、ブルーム最高執行責任者、ブランドをリードしている業界の確固たる人物は、次のように述べています。 「私たちブルームは同様の価値観を持っています。私たちは、信頼と透明性のXNUMXつの柱に立つ関係を祝い、それによって各利害関係者は「最高の状態に咲きます」。 ブルームでは、必ずしも最大になりたいとは限りませんが、最高になりたいと思っています。 ブランドのパンにもかかわらず–India展開開始, ブルームの卓越性の基準を犠牲にすることはありません。 私たちのホテルは、ランキングとパフォーマンスの両方でマイクロマーケットのセグメントリーダーであり、これが妥協されることはありません。 幸いなことに、そのような開発者が私たちとパートナーを組んでいることもわかりました。彼らは同じように情熱的で、最高になるという私たちの目標に沿っています。 そのため、プレゼンスを拡大するためにアクセラレータを踏んでいる場合でも、品質に妥協する必要はありません。」

Sethi氏は、この拡大にどのように資金を提供する予定であり、今後数年間でどこで成長が見込まれるかを尋ねられたとき、次のように説明しました。 これは、競合他社よりもはるかに優れた投資収益率を提供しているという事実によってさらに助けられます。 アクションはバリュープロポジションとミッドマーケットセグメントにあり、5つ星と6つ星のスペースに焦点を当てていません。 地元の風景を理解していない確立されたグローバルブランドを引き継ぎ、それを超えるブルームにとって、今はエキサイティングな時期です。」

さまざまな主要なグローバルブランドの失敗と闘争を観察することについて India、地元の利点は事実からそう遠くはありません。 中国 また、最終的には、機敏で、欧米の競合他社よりもはるかに優れた地域の状況に適応した国内ブランドによって獲得されました。 これは、ブルームが有名な国際的ブランドと直接対決し、トップに立っている主要なインド市場にも確かに当てはまります。

ブルームのような高品質の新興市場ブランドには、次のような有望な未来があるかもしれません。 India 政府のさまざまなインフラプロジェクトと台頭する意欲的な中産階級と相まって、世界で最も急速に成長している経済のXNUMXつになります。 実績のある業界専門家のオールスターチームが配置されているため、ブルームは彼らの主張と目標をバックアップするために順調に進んでいるようです。

最終的な受益者は、驚くほど手頃な価格で世界クラスの体験を望んでいる価値重視のインド人旅行者になります。 100のホテルの後、将来の計画には、クルーズ業界への投資と、潜在的に格安航空会社の立ち上げが含まれます。

成功は、経験豊富なリーダーシップ、製品、そして十分な資金の組み合わせであるように思われます。これは、国の隅々に旗を掲げるのに役立つはずです。 情報筋によると、展開のペースを上げるために追加の資本を調達するさらなる計画があるかもしれません。 上級管理職は具体的なコメントを拒否したが、彼らは膨らんだバリュエーションゲームには参加しておらず、たとえそれがより低いバリュエーションを意味するとしても、賢明な戦略的投資家とのみ協力すると述べた。 不整合な資本を回避することで、長期的な目標とビジョンに焦点を合わせることができます。 新興企業や有望な企業が手段ではなく資金調達の目的を達成したこの時代の公正なアプローチ。