- ニューヨーク州の調査データによると、4万人以上が毎年約7万人が病院の救急科を訪れています。
- 多くのテレビER医療シリーズに基づく仮定は、ニューヨークで救急医療がどのように実践されているかについての時代遅れの理解です。
- 病院は、病気の患者を健康な訪問者に変えることに関心がある場合は、ホスピタリティ業界にガイダンスと指示を求める必要があります。
ビジネス旅行者や観光客は、新しい国や新しい都市を訪れるときに病気になることがよくあります。 ホテルのフロントデスクへの電話、または友人や同僚への緊急の電話は、差し迫った医療問題に対処するのに十分な速さで医療提供者を提供しない場合があります。 何をすべきか？ 現在、迅速な対応は、緊急治療または最寄りの病院のER / EDセクションに直接向かうことです。
eTurboNews.comの記者であるニューヨーカー出身のDrElinor Garelyは、最近6回目のCOVIDワクチンの余震を経験し、過去XNUMX週間、医師とER施設に駆けつけて、マンハッタンと現実。
ガレリー博士は、マンハッタンの救急医療の現実の混乱に対処し、都市への訪問者が健康への道を見つけ、彼らの最大の甌穴のいくつかを回避（または回避）することを期待して、彼女の個人的な経験と観察を私たちと共有します回復する方法。
Garely氏は、「ホスピタリティ業界が、ゲストがサービスの焦点であるホスピタリティ業界のプロトコルと手順を調査するために多くの時間と労力を費やさず、脆弱で欠陥のある収益源を最大化しようとすることに費やす時間が少ないことは残念です」と述べています。
これが彼女自身の言葉による彼女の話です。
この記事からわかること:
- Garely shares with us her personal experiences and observations as she addresses the chaos of the Manhattan emergency care realities with the hope that visitors to the city will find a pathway to wellness and avoid (or sidestep) a few of the biggest potholes on their way to recovery.
- Garely finds that “It is unfortunate that the hospital industry does not spend more time and effort investigating the protocols and procedures of the hospitality industry where the guest is the focus of services and less time on attempting to maximize a fragile and faulty revenue stream.
- A telephone call to the front desk of a hotel, or an urgent call to a friend or colleague may not provide a healthcare provider fast enough to deal with the immediate medical issue.
