生産的な人々は、課題に対する創造的な解決策を見つけることに長けています。 彼らは物事を効率的に成し遂げるために、一生懸命働くのではなく、より賢く働きます。 従業員が生産性を高めている場合、従業員は潜在的な障害を予測し、事前に解決策を開発するため、他の従業員が遭遇する多くの問題を組織が回避することができます。
ビジネスオーナーやチームリーダーとして、従業員のモチベーションを高める方法を理解することは、従業員が毎日熱意を持って最善の努力を発揮できるようにし、従業員の目標がどのようなものであっても、会社が売上と業績の目標を達成できるように支援するために不可欠です。
インセンティブ旅行とプレゼンテーション カスタム賞の楯 仕事がうまくいったと認められることは、従業員の士気を大きく高めることがわかっているためです。
インセンティブ旅行でチームのモチベーションを高める方法
リモートおよびリモート対応のフレキシブルなスタッフを含め、多くの従業員がインセンティブ旅行を望んでいます。 80パーセント以上 彼らのうちのは、旅行期間を延長するために、休暇先からリモートで働くことを好みます。 これは、彼らが夢の旅行先での時間をどれほど楽しんでいるかを示しています。
インセンティブ旅行とは何ですか?
インセンティブとは、誰かに望ましい行動をとるよう促すために、事前に約束された報酬や利益のことです。
一般に、すべての従業員は給与や福利厚生というインセンティブを得るために働いています。 しかし、インセンティブ旅行は、企業経営陣が生産性と忠誠心に報いる上で非常に重要な要素です。
通常、旅行は全額自己負担で、ビジネス目標よりも従業員の楽しみとリラックスを優先します。
インセンティブ旅行の費用はいくらくらいでしょうか?
奨励研究財団 は、企業が給与の 1.5 ～ 2% をインセンティブ旅行などの社会的認知プログラムの資金として支出することを推奨しています。
このプログラムは従業員の生産性を高める士気を高めるため、十分に採算が合うと期待されています。
インセンティブ旅行のメリット
ハーバード ビジネス レビューによると、休暇のために休暇をとった従業員は、仕事でより大きな成功を収め、ストレス レベルが低下し、職場と家庭での幸福感が高まります。
クレジット カード会社、ホテル、および関連企業は、キャッシュバックやギフト カードをインセンティブとして使用します。 一方、売上の拡大を目指す企業としては、次のような企業が挙げられます。 インセンティブ旅行 より多くのビジネスを獲得するために。
魅力的なインセンティブにより、営業チームが見込み客を説得し、より多くの取引を獲得することが容易になります。 これにより従業員の士気が大幅に向上し、全体的な生産性と販売実績が向上します。
企業報奨旅行の事例と活動10選
- 海外旅行（ヨーロッパ、カリブ海、ハワイなど）
- 贅沢なビーチでの休暇
- 文化ツアー
- ウェルネス リトリート
- ショッピング旅行
- グループランチ
- チームビルディング演習
- 地元の慈善団体と協力する
- カクテルレセプション
- 授賞式
カスタム賞でチームのモチベーションを高める方法
伝統的に、企業は従業員の士気と業績を高めるために、ボーナスや株式などの金銭的インセンティブを長年にわたって利用してきました。
しかし、最近の研究では、お祝いカード、公的表彰、カスタム賞、証明書などの象徴的な賞は、内発的動機、パフォーマンス、定着率を大幅に向上させる可能性があることを示唆しています。
カスタム特典とは何ですか?
カスタム賞は、特定の従業員の特定の業績や貢献を表彰するために設計および作成された個人用の賞です。 ガラス、クリスタル、金属、木材、アクリルなど、さまざまな素材で作ることができます。
さまざまな形やサイズでデザインされており、受取人の名前、賞のタイトル、および企業の仕事に対する感謝をパーソナライズするための個別のメッセージを彫刻することができます。
カスタム特典の費用
カスタム特典はほとんどの企業にとって手頃な価格です。 これらは旅行奨励金よりも安価であり、成績優秀者の旅行を後援する余裕がない組織にとっては最適な代替手段です。
企業に余裕があれば、カスタムの賞の授与とインセンティブ旅行の両方を、生産性の高い従業員への報酬にすることができます。 休暇によってオフィスのストレスから解放され、憧れの場所を訪れることができますが、カスタム特典は永遠に続きます。
これらは、従業員が机の上や自宅で賞の楯を見るたびに、自分の貢献に対する会社の感謝の気持ちを思い出すのに役立ちます。
カスタム特典のメリット
チームの士気を高める以外にも、カスタム賞には次のような利点があります。
従業員の離職率を削減する
採用には費用がかかり、困難です。 だからこそ、常に優秀な従業員を維持することが重要です。 感謝されていないと感じたら、きっと他のところに行ってしまうでしょう。
一部の研究では、従業員を補充するコストはそのポジションの給与の約 XNUMX ～ XNUMX 倍になると予測しています。 人員不足の組織ではさらに厳しい状況になる可能性があります。
雇用主のブランディングを改善する
雇用主のブランディングは、将来の従業員に対する企業の表現です。 通常、優秀な人材の需要は高いため、組織内の欠員に最適な人材を見つけるのは困難な場合があります。
伝統的に、このブランディングには会社の価値観、労働文化、および社会での評判が含まれます。 雇用市場。 現在、求職者は、従業員の扱いに関する内部情報を求めてネットワークに相談しています。
カスタム賞を使用すると、従業員のブランディングが向上し、優秀な人材を惹きつけることができます。
隠れた才能を認識するのに役立ちます
十分に注意深く観察した場合にのみ、従業員の明確な特徴に気づくことができます。 カスタム賞のプレゼンテーションでは、スタッフのパフォーマンスの評価が必要です。
このプロセス中に、特定の従業員の独特の才能に気づき、生産性を向上させるためにそれを活用する最善の方法を戦略を立てることは珍しくありません。
